今天非常看了一本书比较受启发，而且做了一个实验，感觉受益良多
这个实验就是如何把你拿水壶进办公室烧水描述成一个方案。
通常当你把一个烧水壶拿进公司，很多同事第一反应会问或会说：“怎么带了个热水壶来烧水”
这时候一般的人就会几句话说明原因，比如说，因为我经常水喝的不够，所以带个热水壶来烧水。
正常情况下的对话，到此就结束了。
我们认真思考下这个过程，双方交流了什么？准确来说，双方只是交流了个感情，并没有交流完整的信息，并没有创造什么信息的流通。因此这个事情并没有什么值得交流的双方进一步思考。
但这是真的吗？当我们认真回顾这个对话时，你会发现，带水的那方其实有很多信息隐藏了，并没有讲出逻辑，“因为我经常水喝的不够，所以带热水壶”，为什么不是接水多几次？什么是够呢？
这是我们现实对话中的真实场景，很多时候我们的对话中的信息含量低，而且表达不清晰。
如果对方问你时，你改一改，就能让人有不一样的感觉，会有收获的感觉。把你拿烧水壶变成一个方案。
也许你会纳闷，这不是很简单、很清晰了吗
“我喝不够水，所以带热水壶啊”，还原后整个的思路是这样的：
平时我每天喝水只喝了两杯，大纲100ml，而一个正常成年人一天的饮水量1000ml至1500ml，我远比普通人摄入的少，这样容易对身体不好。而我平时会刻意去喝水，而且要喝温水，但是发现经常要喝水时没有热水，这时我要跑过去烧水，因为烧水要等待，我通常就又去办公，办公时又忘记要去拿水，因此经常喝不够。所以我带了个热水壶，就放我旁边，我想和的时候就能第一时间烧与喝了
我们发现，一个人收你影响程度很大程度是收你输出有效信息的数量有关的。
信息分为三类，一类是描述性信息，一类是评价信息、一类是规范性信息
当你的有效信息密度够多、对方接受多，也就越容易受你影响
而讲清楚这些信息就尤为重要，更多明天分享
