未来汽车产业面临两大变革：新能源汽车的普及和无人驾驶时代的到来。而网约车借助过去的技术、运营、车辆等积累，具备了布局无人驾驶和智慧城市的先天优势。
这是网约车行业的远景，在此背景之下，众多竞争者涌入网约车市场，无不是看到产业的趋势和自身的优势。这个行业中的翘楚非滴滴莫属，占据90%的市场份额。竞争者的进入是滴滴面临的首要挑战，不过滴滴在技术、资本、营销、运营、政府关系的竞争优势的其它对手一时难以撼动的。
反向竞争，滴滴进入竞争者的领域：外卖领域。两种业务的协同发展不仅是竞争力的提升，更是流量入口的竞争。
探索边界、孵化新业务。创新是创业企业的灵魂，也是滴滴在不断强化核心竞争力的基石。滴滴孵化的分时租赁业务是与长安、比亚迪等车厂合作，以融资租赁的方式向车厂采购车辆。首批500辆新能源车已投放，创新业务初具规模。
滴滴在国际化发展中做了大胆的尝试和创新，尤其是并购领域。未来，进一步强化国内竞争优势的同时，国际化将是滴滴发展的重要路径。
纵览创业企业案例，很多企业失败的原因不是来自外部的市场竞争，而是内部矛盾、分歧、管理失位导致。
修炼内功，从单纯的增长指标过渡到安全、体验、效率、增长四个指标；
修炼内功，强调“创造用户价值”和“合作共赢”，而其在战争时期的价值观是“简单”、“激情”;
修炼内功，通过组织变阵激活企业活力，提升企业效率。
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对于处于复杂股东关系的滴滴，平衡、协调、实现自身利益最大化是考验程维和他的团队内功的重要一环。不过，柳青在，很多事容易搞定，目前来看这家双核驱动的企业运行良好。
未来的滴滴还会面对很多的挑战，因为没有参照，没有对标。但是只有自己足够强大，才能有自己的规则，才会有更大的话语权，才能平衡好各方利益。
“武”有止戈之意，这应是习武的初衷，如孙子兵法要告诉你的不是教你如何打仗，而是教你如何不打仗，前提是你需要具备止戈的内功。
