读《唐浩明点评曾国藩日记》
同治三年三月十四日
整个朝廷官员只有九个人得到了吏部绩效考核的优等，其中有曾国藩。吏部的褒语是“协办大学士两江总督曾国藩，督军剿贼，节制东南数省，尽心区画，地方以次削平，举贤任能，克资群力，着交部从优议叙。”面对荣誉，曾国藩依然是反省：其一，玩的时间多、做事的时间少；其二，办私事的时间多、办公事的时间少。他还举了庄子中的一个故事：一个人因为读书丢了全部的羊、一个人因为赌博丢了全部的羊，理由不同、但结果一样，借此说明自己虽然没有骄奢淫逸，但同样没把时间用在公事上。
曾国藩的时间用在何处呢？读书、写字、见客、写信、看文件，当天他下了一局棋、办公十小时。在我看来，曾国藩首先坚持自己修身的时间，其次坚持写信、见客等沟通时间，其余时间都放在办公上。作为高级管理者（甚至希望管理好自己的人），向曾国藩学习时间分配都是有意义的。
自身修养、办理公事需要时间，其意义不需多说。沟通也是管理者所必须花费的时间，意义重大却常被人忽视。中国自古以来就出产德鲁克笔下的“知识工作者”，他们的绩效不能用体力工作者的标准去衡量。来读一下《卓有成效的管理者》中的一段话
在大型组织中，如果知识工作者的绩效表现不错，往往是因为该组织的高级主管能定期地抽出时间来与他们进行交流，甚至与一些资历较浅的知识工作者交流：“你认为我们组织的领导，对你的工作应该了解些什么？你对我们这个组织有什么看法？你觉得我们还有哪些尚未开拓的机会？你觉得我们有哪些尚未察觉的危机？还有，你希望从我这里知道些什么？
当读完德鲁克的这段话，再去看曾国藩每日写信，每日见客，便有了不一样的感觉：沟通是否顺畅不得而知，沟通内容不得而知，但至少沟通的频率在。曾国藩，是晚清一位卓有成效的管理者！
在和君学习到的ERCIM模型里，E代表企业家，是放在第一位的。一个仅仅埋头苦干的老总是要警惕的。他能否和企业中各个层级的员工、企业外的上下游关键人保持顺畅良好的沟通，是值得重视的关键判据～
