今天看了中国式众筹实战手册之“十大要领：化繁为简的操作流程“。这十大要领分别是：
一，项目定位。1. 一句话说清楚大家为什么凑在一起；2. 基于项目定位做详细的资源盘点；3. 挖掘项目亮点，力争做成细分领域No.1。
二，项目选址。众筹项目选址要根据定位坚持就近原则，重点考虑一流地段的三流位置。
三，模式设计。1. 明确众筹类型和具体操作模式。不同的众筹类别，关系到操作模式，股东选择，回报机制等一系列问题，应结合项目自身的定位和特征，在项目前期尽早明确。2. 项目前期重在统一价值观，”没方案“，磨出理想的样子。3. 通过超值回报吸引有资源的投资人。
四，股东甄选。1. 找牵头人，形成核心。和我昨天强调的重视核心发起人的作用是一样道理。2. 确定股东甄选的标准和唯独。3. 功利法则：推荐制让前面的人决定后面的人。5. 众筹五部曲：通过层层推荐招募股东。
五，组织架构。1. 简历高效众筹组织架构，保证决策效率。2. 独特双层架构满足不同核心诉求。
六，签约入资。1. 入资前形成完善的法律文案和财务制度。2. 签约入资之前应消除所有潜在风险。3. 确定出资额的考量因素与技巧。
七，圈子激活。1. 制定大家愿意响应的游戏规则持续互动。 2. 通过利益机制引导股东持续做贡献。
八，预期管理。降低预期，争取超过预期，产生附加值。
九，持续经营。项目运营期间建立稳定持续机制，定期向股东反馈项目信息，并寻求股东资源支持。
十，项目退出。退出机制需要慎重考虑并明确约定。
了解过中国式众筹的人，可能都跃跃欲试想要参与或发起一个项目，用大家的钱办大家的事，投入少，效果好，有人有资源了，这事就简单了。但仔细研读完以上十条，恐怕很多人的热情会去掉一半，任何事情都不是想象中那么简单，即使是中国式众筹这个”法宝“。一时心血来潮不叫热爱，一步一步去实践，做出来，才叫真爱！
