时间官是什么？如何做好时间官？先来看看我理解中的4级分类再回答吧。
Level 1 数据流
上台规则介绍，几分钟啥牌。然后报告中把大家用时逐一说出，然后。。。就没有然后了。是的，这就是目前大部分俱乐部时间官做法的现状。报个流水账，给大家在总评报告前提供点手机时间，甚至是尿遁时间，基本没有价值。造成这个现状主要原因是没人重视这个角色，反正组织上规定要有，那就有吧，就当给新人练练胆量了。一般俱乐部也几乎不会有资深会员去做个示范啥的，虽然每次都会惯例说下时间管理是灰常重要滴。。。
Level 2 评估流
好一点的时间官开始学会把自己当成功能评估官。既然是评估官，就要提出建议不是吗？于是开始尝试给每个演讲人，每个角色进行时间使用分析，给出建议。比如开头用了多久，两个例子用了多久，分配是否合理，留了足够的时间给强效结尾么？在核心信息说明上用了最多的时间么？
更进一步的还能意识到评估演讲也是一篇演讲，那就不能只有内容，还要有表达呀！对了，于是开始在报告中抑扬顿挫，舞台移动，与观众眼神交流，甚至使用视觉辅助，很好很强大。由于这些新颖的时间官做法加上大家对小角色的期待值不高，这个阶段也是最容易在各种会议上偷获最佳角色，收获信心的。大概2015年，我就处于这个状态吧。
Level 3 内心流
好了，当那些技巧用尽，跨过上一个level后，再去回答本文开篇的两个问题，你是不是会有不一样的解读了呢？不着急，事实上，当做到level 2之后，作为时间官，也仅仅只是“合格”而已，对的，没看错，只是合格。
问一下自己，在台上提出的那些建议，真的对演讲人和角色担任者有帮助么？他们会采纳你的建议么？按照你的建议做了，会有多少提高？当你回答了这三个问题之后，是不是有种“然并卵”的感觉？可笑么，事实就是那么残酷，费劲洪荒之力做出了精彩绝伦的时间官报告，甚至偷获最佳角色，但事实上并没有改变任何东西。那么，问题出在哪里了呢？
回归内心，问一下自己，我当初为什么去做了这个角色，为什么加入了TMC，人生目标在哪里？时间管理，当我们在面对客户进行一次业务洽谈的时候，时间分配是否合理？流出了足够的时间在客户感兴趣的话题上？我们都很忙，在宝贵有限的陪伴父母的时间里，怎样安排才能给到他们最大化的亲情关怀？当你想通了以上两个问题，那就可以问自己了，1分半钟的时间官报告，我要达成什么目标？我能怎样帮自己得到最大的提升？
想明白了，知道怎么做，那么恭喜你，去大胆的实施吧，从小角色中又一次提升了自我。
想明白了，但是不知道怎么做，你需要培训，就在那个不会做的点上，缺啥补啥。
没想明白，那暂时回到level 2轮回一下，打好基础，总会突破的。
这个过程，少了舞台上的精彩，没有最佳的光环。但是，多了对于自己内心的历练，明白自己想要什么，应该怎么做，或许，这就够了。
Level 4 Insight & Influence
穷则独善其身，达则兼济天下。做到这个level的人，少之又少。说的直白点就是把level 3问自己的问题对象转移到别人身上。这一次，我们是玩真的，切实帮到他人。你知道那个总是超时的兄弟，根本原因在哪么？知道了，怎么能在1分钟的报告里，帮到他，或者至少吸引到他，让他会后来找你进一步探讨？或许，这也是我的下一步。
不是总结
1-4级，从孤芳自赏的数据流到互动他人的建议流，然后再一次收回，遵从自己的内心，当自己的内心修炼的足够强大的时候，重新出发，帮助他人。收放之间，也许，不只是时间官如此吧。
最后，文笔表达能力有限可能看官门还是云里雾里。打个小广告，Smart Timer 3.0分享正式上线，首演在2016年11月3日SPA TMC，地址在广兰路地铁站附近。有机会一起聊聊时间官的感悟吧。
