当一个结构即将做出一个重要决策但还没有正式下达决议时，提议召集对这个决策有所了解的人开一次简短的会议。
在会议之前有一个简短的演说：“设想我们在一年后的今天已经实施了现有计划，但结果惨败。请用5-10分钟简短写下这次惨败的缘由。”
事前验尸的两个主要优点：决策快要制订好时，许多团队成员会受到集体思考的影响，避免做出不一致性决策。另外，它还激发了那些见过识广的个人的想象力，并将他们的想法引导到最需要它们的方向。
事前验尸 -- 部分克服乐观偏见的方法
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