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图片发自简书App
1、闭嘴，听人家说
看过一个TED视频《闭嘴，先听人家说》，演讲者作为意大利一家非政府组织的工作者，到非洲去帮助当地人做项目。在赞比亚南部，有一些山谷，土地很肥沃，但是，当地人居然没有利用起来种作物。
倍感可惜的他们带来了意大利的番茄以及其他作物的种子，要对在“饥饿的边缘线”上挣扎的赞比亚人民施以援手。
当地人对此毫无兴趣，意大利方只好出钱请他们来耕种，即便如此，他们也是三天打鱼两天晒网。好在，土地够肥沃，作物长势喜人。
眼看到了要收获的季节，从赞比亚河来了一群河马，把西红柿等啃了个精光。
抓狂的他们向当地人抱怨，对方很淡定：“这就是我们不在这里种植的原因。”
“你们为什么不早说？” “你又没问过。”
当我们抱着高人一等的施救者态度去做事情的时候，耳朵会自动屏蔽很多声音，大脑对一些显而易见的事实也会缺乏起码的思考，更不要说开口去向别人请教了。
哪怕，别人的经验，其实很可贵。
2、我是老大我没错
如果上面TED视频中的Ernesto不是深刻意识到充当救世主高高在上有所不对，承认之前的做法欠妥，从而改变策略，他也不会在之后的一年中做成了27个项目。
而事实上，生活中这样哪怕错了，也要一错到底的例子屡见不鲜：之前的手机业巨头诺基亚，即时成像巨头宝丽来，胶片巨头柯达公司……领头羊躺在过去的经验中慢慢死去，不是新闻。
另外一个险些同样“沦陷”的巨头Intel公司呢？之前主营存储芯片的他们在日本人的挤压下，利润一落千丈。
被搞得焦头烂额的格鲁夫在他1996年出版管理书籍名作《只有偏执狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)中回忆了当时的情景：
我望着窗外远处大美洲主题公园里旋转着的摩天轮，转向摩尔问，“如果我们下台了，公司再任命一个新CEO，你觉得他会怎么办？”
摩尔不假思索地回答，“他会放弃存储器业务。”
我呆呆地注视着他，然后说，“那我们为什么不这么做呢？”
就这样，Intel开始了痛苦的转型，由存储芯片转而专攻微处理器，现在的结果，你也看到了，它成了全球最大的半导体芯片制造商。
当我们担心改变会造成既有利益的损失，从而选择躺在过去的聚光灯中，不肯尝试和放弃。前景几乎可以100%地预测得到，就是终有一天，你在别人眼里，变成了nobody。
3、等伯乐，还是先自己找乐
我看到有人在说，自己写的文章，没有反馈，阅读量无几；也不知道到底努力的方向，对不对？就像，谁也不知道，世界的发展会是哪个方向。
我想说：亲爱的，与其等着伯乐，不如，你自己先找乐。
例如，你可以记录自己的进步：
一开始，只能憋出最低限的200字，还花了仨儿小时；现在呢，一小时千字不是事儿。
一开始，读者只有自己一个；现在，有人开始点赞。
甚至，你还可以跟自己玩个游戏：
猜猜哪篇文章可以获得第一个打赏，预测文章的阅读量。
假如阅读量还是上不去，换个标题呢？
只要你愿意，可以设计很多好玩的游戏，让喜欢玩乐的“大象”放松警惕，愿意听你这个骑象人的指挥。
只是，别忘了成长的初衷，不要沉溺在“游戏”中不可自拔。
总结一下：
001 与其告诉别人你多牛，不如让别人来跟你说，你有多么优秀。
002 躺在过去的成绩上沾沾自喜，终有一天我们只能拉着别人絮叨：
曾经，有一个机会摆在我的面前，我没有珍惜，假如上天给我再来一次的机会，我要说“对不起，我没有辣么牛逼。”
003 这世界唯一不变的，就是改变。每人反馈，自己跟自己玩起。
如果别人说你不行，用成绩来反驳吧。
