领导力是什么？
头马的CL这本书上给出了训练领导力的10个单元，从1到10依次是如下：
聆听、批判性思考、给予反馈、时间管理、策划与实践、组织与授权、掌握协调能力、激励人心、辅导、建立团队。
那么为什么要通过这10个单元要训练领导力呢？
我自己给出的理解如下：
1. 聆听、批判性思考、给予反馈和时间管理是领导力的最基本的能力。
短时间内的聆听外源性的信息，并给予理性的思考，正确的给出反馈，这是一个小我对外界信息的处理的一个过程，这种领导力是可以定义为自我领导力，这种自我领导力是为团体领导力做基础的。简言之，领导力是源于自我的领导，所以领导力的第一步先实现自我领导，那么聆听、批判性思考、给予反馈和时间管理是最先养成的能力。
2. 策划与实践、组织与授权、掌握协调能力是领导力的中级领导力
当完成领导力的基本能力即自我领导时候，那么如何上升到团体领导力，就需要在集体活动中通过策划与实践、组织与授权、掌握协调能力来训练领导力，我称之这种领导力为执行领导力，这种执行领导力来源于比如组织活动或者是比赛时候经过一自己的策划与实践、组织与授权、协调等顺利完成自己的愿景或者计划的活动。这其中一定是涉及了一个团体和组织，而非一个人能完成的。
3. 激励人心、辅导和建立团队。
完成自我领导、执行领导力的培养以后，个人或者团体都会容易有这样子的现象出现，大家都有了一定愿景或者心中谋生出了一些相类似的想法，那么如何将这团体中的想法一起实现，这个时候需要我们提出一个共同的愿景，那么为了这个愿景我们需要对团队中的各个角色进行辅导，最后为了实现这个愿景组建团队。这样的领导我称之为高级领导。
以上是我个人对领导力的一点见解。
那么对于我个人我想要获得怎样的领导力呢？
终极目标：我想在将来能组建一支科研团队，为了同一个目标而一起努力的团队。
分段目标：首先完成聆听、批判性思考、给予反馈、时间管理这个三个能力，那么其实我最欠缺的是聆听和给予反馈，因为我总是对我不感兴趣的不能做到聆听，同时对于反馈我是极其懒惰的尤其是对于别人的信息我真的是极其懒得反馈。
其次，策划实践、组织与授权、掌控协调能力，这部分我是希望两步实现，第一步在会议中的总评论员、主持、即兴演讲和即兴评论来实现的。第二步是在将来的俱乐部中担任官员，那么这中级领导会实现的快一些。
最后有关激励人心、辅导和建立团队这部分的领导力，我目前是想通国三步来实现，第一步先将所有的CC演讲完成，让所有人都熟悉我，做一些激励人心的演讲。第二步做mentor去辅导别人或者做总评论员去辅导这些角色。最后担任俱乐部的主席或者教育副主席真正的将这些领导力应用到实战上去。
我来了，领导力。
