最近开会经常会听到这两句话“打造狼性团队”，“做最牛的自己”，然后渐渐地演变成“打造很牛的狼性团队”。
知道什么是“很牛的狼性团队”吗？
老板的解释是：对市场要有狼一般敏锐并有进取心，对工作就要像牛一样勤勤恳恳、任劳任怨。
可实际上，员工们都是人，我们有独立思考的能力，我们有自己的利益立场。硬要员工们一会学狼，一会学牛，结果要不就是精神分裂，要不就只能成为牛狼（郎）。是的，员工们没这么傻为了一份工作搞到精神分裂，所以集体成为了一个“牛狼（郎）集团”。这怎么说？
对老板，我们如牛郎“正面一套背面一套”，每天深夜朋友圈打卡加班、开“夜总会”，可其中有些不过开会讨论王者农药的战略；
对同事，我们如牛郎“不负责任”，以快速沟通的名义，开一个又一个的会议，把责任落到别人身上。
对顾客，我们如牛郎“虚情假意”，以最高的毛利率推出一波又一波的最优惠产品。
顾客也不傻，所以牛狼（郎）团队一顿打造工作下来，项目量翻倍，工作量翻倍，加班量翻倍，营业额涨了一点，毛利率涨了一点，客流量下跌了！
怎么办？老板继续发话：打造”特牛的狼性团队”，我们快速迭代，再上一批新项目去验证公司发展方向。台下员工晕倒一大片，能走的走了，走回去寻找人性；留下来的牛狼（郎）们开始寻找新一轮的应对之策。
