一，人才盘点清单

1，如何设计组织架构？请梳理出公司/团队的组织架构图。

2，请总结核心管理层优秀人才模型以及评估的标准

3，需要什么样的保障机制，能保障合适的人在合适的位置上？

4，对你的核心管理层做一次人才盘点

二、人才招聘清单

1，请梳理出一位正在招聘的高管的胜任力模型，如salesvp

2,，举出三种以上寻访高管人才的渠道和路径

3，分享一个成功offer高管的经验，复盘一个招聘合伙人或高管的失败案例

公司背景是在台北, 东莞, 苏州拥有三家工厂的台资家族企业, 公司已经成立将近40年

目前公司无管理者培养机制, 都是由总经理挑选经验跟能力都较强的员工担任部门主管; 由于目前公司无管理课程, 目前希望公司能增设领导能力, 沟通能力, 思维能力, 价值观的培训课程

目前遇到的痛点：与其他部门沟通问题, 与客户沟通问题, 干部的培养, 人才培训与分享 , 员工的激励, 公司里的老王如何妥善处置, 公司内部无培养机制

主要想分成三块去对部门员工进行培养如下

1. 价值观(文化)的培养

每周六下午先上一个小时的课程, 这周先从樊登的可复制领导力课程开始, 上课后与员工针对案例去讨论并做刻意练习, 培养员工的思维能力, 跟提升部门的向心力

再来告诉员工实现公司愿景、目标的可能性。一份愿景可以是对员工的激励，也是公司的价值观。

2. 责任感的培养

设计一套"承担起个人职责，并对团队结果担负全责"的考核制度

例如:

a. 以结果作为是否继续现有领导力实践，或者实施新领导方法的评判标准

b. 把团队成员为努力赢取结果而采取的方法模型化

c. 建立尽量公平合理的奖惩制度

3. 业务管理的体系化

由部门员工写自己工作岗位的内容, 会由我提供工作内容说明书范例给大家参考, 最后统一给我后, 我再进行修改并与同事一一讨论, 最后完成部门内各岗位的工作说明书(把一项工作分解成可量化的各个步骤)

工作说明书将参照许玉林老师的人力资源管理系统平台的培训三大主体, 如下图

一：做什么。员工应该做什么，这部分内容来自于职责权利系统，从职责中来。

二：怎么做。员工应该怎么工作，这部分内容来自于作业控制系统，从流程中来。

三：怎么改善提高。如何促进员工进步，员工如何发现自己的不足，这部分内容来自于业绩控制系统的绩效改进模块，从绩效的结果中来。

由各部门主管先分享自己的经验跟案例, 再从中挑选几个案例能把经验分享给各部门去实践的, 负责挑选讲师的团队由总经理, 副总, 厂长等高管;

这个部分还有想的特别明白, 预计会先让部门员工先从听混沌的课开始