我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第766篇文字(2021/9/22)

《京瓷哲学》

第三章 在京瓷人人都是经营者

72. 贯彻现场主义

摘要

物品制造的原点在生产现场，销售的原点是同客户接触。

出现问题时，首先需要回到现场，在办公室空谈理论，绝对解决不了问题。

人们常说“现场是座宝山”，是解决问题的关键。

现场主义不仅适合于生产和销售部门，而且适用于一切部门。

知易行难，理论推断“能够成功”的事情，实际操作起来，却比想象中困难得多。

京瓷成立十多年后 开始尝试建设海外生产基地，日本总部派出几位技术人员，一开始问题很多，遭遇许多困难，于是我一次次亲赴现场视察指导。

即使和员工当场有争执难堪，我仍然坚持贯彻现场主义。

30年前的美国，近半数一线工人都不擅长计算，导致上报数据有误，领导信以为真，以讹传讹。

信息化的弱点是，一旦输入基础数据有误，则一切后续连锁错误，一切基于错误数据的信息化管理毫无意义。

如果不把工作做的仔细到位，就无法取得理想结果。