写这篇文章的时候，刚刚结束和工作多年的同事挂断电话。他被裁了，没有N+1，没有预兆，没有应该觉得有的所有征兆。

在此借鉴一些以前的一些关，并和转的经验，为大家写下2020-2025公司裁员指南.

“裁员不止是缩减成本、减少人员这么简单，其范畴远远超越了“财务计划”。”

诺基亚、索尼、摩托罗拉等公司都在大裁员之后永远丧失活力与信心，从此一蹶不振，丧失了翻盘的机会。资本寒冬大家都在裁员，然而处理稍有不慎，裁员将很可能直接导致公司的“休克”，甚至死亡。

以上是网上比较正面的对裁员这种非常不仁道的口水喷击，博得眼球换取点击。

我们参考了麦肯锡在官网发表的文章‘what can we expect China in 2020’，对中国2020年的趋势做了一个简单的了解。

麦肯锡在报告中提及“许多企业会发现，2020年将是中国充满挑战和压力的一年 - 更多的破产、更多的监管、更多不可预测的声誉风险和更多的选择性消费。”

劳动力成本上升，而出厂价格却没有。这导致包括轻工业、重工业、国有企业和私营企业在内的所有行业的利润都在下降。

问题来了，那些裁员结束的企业一蹶不振了，为什么招聘会上还是人头攒动，每家业绩不好的公司依然在找人？不是裁员了嘛？为什么招人？

为什么招人？

这个问题的背后才是公司裁员的基本指导方向，才是裁人的基本指南。才是每个职场人思考未来的职业道路规划的出发点。否则设计错了，结果也不会太好。

所谓慈不带兵义不行贾，当企业机构臃肿，员工的整体活力下降的时候。必须要淘汰掉部分员工，然后补充一些新鲜血液进来。

随着社会的发展，人力资源的成本占有企业成本的很大一个部分。企业的招聘培训以及裁员之后的工资补贴费用是很大的，你以为企业会没事一边裁员一边不断的招新人吗？

当你不幸的进入裁员的名单的时候，你要去想一想。你当初进入公司的那种冲劲和干头还存在吗？你的核心竞争力能不能让你在企业中达到无人替代？如果不能，那你要多想想自己的原因。

经营企业如逆水行舟，不进则退。随着信息、资源的逐渐透明，行业内到处都是红海，企业不发展，内控不做好，你的竞争对手马上就会超过你。

做好一个企业，公司的老总远比一个职员要辛苦得多。你考虑的可能是今天你被裁员了，你会吃不上饭，你的领导要考虑的是企业不发展，明天就有几十号人吃不上饭。所以老祖宗才会有一句话叫慈不带兵义不行贾。一个老板对你仁慈了，究竟是帮你呢？还是在害你呢？你留在一个养老公司，不求业绩，不图发展，如果有一天你的公司被市场淘汰倒闭了。几十岁的人了，没有锻炼出自己的一身本领，你又能怎么去生活呢？

不排除有些公司会利用劳动法的一些漏洞去招聘一些短期的兼职的大学生只求发试用工资，降低成本。但是一个良性发展的公司进行裁员和招聘，都是为了公司的更好发展，为公司更换更加新鲜有活力的血液。

这就要求管理者，要掌握人才“迁徙”的艺术。随着行业冲击滞后性显现和产业转型升级的持续深化，在薪资与职业规划的牵引下，2020年，人才迁徙的规模还将持续上涨。