前言
- 在学习完敏妈昨晚分享的课程后，又看了许多小伙伴写的高质量作业，深感运营路并不简单，特别对于我这种运营领域里的小白，更是如此。
- 接触社群有一年多时间了，期间加入过大大小小十多个社群，也参与了某些社群的运营，应该说参与了某些社群职能分工的任务执行。
- 那么，如果让我来策划运营一个社群，该如何开始与推进呢？
系统思维
根据系统思维，先行描述出整体框架：
受众→系统→成果
因为系统是个黑盒子，我们放到后面来讨论，那么，首先得澄清受众与成果。
受众
- 受众，也就是目标人群。
- 要确定目标人群，首先得找到社群的定位，而社群定位的关键因素是市场需求与能力圈。当然还有更高级的使命、身份等因素，这里暂不展开。
- 如此一来，我们便可以得到一条基本流程线：
市场需求、能力圈→社群定位→目标人群
成果
- 成果可以分为很多种，例如短期盈利、资源、人脉、名声、影响力等等。
- 不同的成果对应着不同的系统，澄清成果（目的）才能让你更精确地构建系统。
系统
- 这里所说的系统，本身就是个复杂系统。
- 对社群运营的不了解，导致目前暂无法清晰打开系统。
- 随着【运营官特训营】的推进，一步步尝试把系统这个黑箱子打开，最终形成一套运营方案。
Changelog
作者：晓辰
创建时间：2018-06-27
