昨天刷朋友圈，看到博士师姐教育本科小朋友们“怎么写案例”，简单来讲写难题--写解决方案-写成果。突然发现这个套路和PM写产品规划有异曲同工之妙啊。
一、写难题==究竟遇到什么问题？它的难点在哪里？究竟为什么它难以解决？
1、产品有市场/用户么？
老板，我有个idea，很牛b，市场前景大大的啊，老少通吃，只要我们干好，肯定升职加薪走上巅峰啊。怎么证明有市场啊？肯定是各种用户分析、市场分析、竞品分析，最后得出结论的。
2、为什么你发现了，别人没做啊？
嗯，我不是聪明人，那么多聪明人发现过这个问题，为什么没做呢？
额，因为这个有难度啊。巴拉巴拉，1、2、3、4,1、2、3、4，你看这么多难点，很多人知难而退，没退的做着做着也会碰到各种瓶颈。但是咱们可以啊，1、2、3、4都不缺。可行么？
二、写解决方案==发现问题的瓶颈在哪里？用什么方法策略打通瓶颈？核心差异点在哪里？
1、瓶颈是什么？怎么搞呢
问题这么多，但产品的核心瓶颈只有那一个。关键就是找到这个关键点，通过解决核心瓶颈，打造自己产品的差异化卖点。
2、计划呢？
当然，一个产品有各种功能，通过mvp去验证自己的核心产品功能。如果ok，那么快速补齐产品基础能力，从而形成核心竞争力。
这些都需要一个计划，第一步先做什么，第二部再做什么，要尽量保证在需求分析准确和定位清晰的基础上，快速迭代。
三、写成果==活都干了，你效果呢？光吹牛也不行啊
1、效果检验
流血流汗，拿着小鞭子穿着护具摩擦各个角色做了那么多。你效果呢？弟兄们老板们需要看的是你的分析和定位是否得到用户的投票。如果用户符合预期，皆大欢喜。但是不符合预期呢？
2、及时修正
当发现不符合预期或超出预期时，都需要及时review方向。然后定位问题的原因，再次分析评估产品定位与规划，只有不停的实验校正才能保证产品的快速成长。
哎，不得不感叹，同一个世界同一个套路。其实，这也是我们在做汇报做产品时的基础套路，发现问题-分析问题-提出方案-解决问题-验证效果-调整修正，做产品就是这么一个循环啊。
