HR，human resouce 人力资源，涉足这个行业差不多也有3年的经验了，但是没有完全涉足，而是最基本的吧，就像简单的面试，招聘，以及人员的离职，及心理面谈等等，这些是日常工作涉及最多的，在这里不想谈怎么做好HR，也不想谈什么样的HR是合格的，只想说说我遇到的一些事情吧！可以当成趣闻乐乐，也可以当成见解和我聊聊。
以前遇到个老板，他40出头的样子，自助创业，出来打拼有些年了，很辛苦，40出头也未婚，他对员工是很好的那种，无论在交谈还是在工资待遇上，他很多时候像个哥哥，记得有一次有个员工在外面惹了点麻烦，被我们老板知道了，他竟然带着一群人去摆平了，呵呵有点黑道的感觉，他很得民心，也许是私企的原因，有更多的时间和员工接触，在大的集团性企业，他这个职位顶多算是中层管理吧，不过我个人是信服他的，因为他的坦率和直白，很多员工也是因为他的这个原因愿意长期和他合作。
有点受他的启发，现在我算是个中层管理，虽然有很多的不足，但是在对待员工上我还是比较推荐得民心的。
其实很多时候觉得公司并不可能完全民主，因为公司需要盈利，就像做HR的时候有几个硬性的点我就得必须卡住，例如说身体轻微残疾，例如说五官不是很端正（也就是长得真的真的不怎么样）等等，其实很多时候面试有一定的技巧就很快能判断出来对方是否适合你们的工作，例如和她聊聊以前对上司的看法，聪明的人那就会说对上司没什么看法，因为接触少；笨一点的会直接倒出来很多看法，例如说理念不一致啊，或者说观念不同啊，更或者说我提出的方案他不通过，还总说我们乱花钱，等等，明明是他小气嘛，又成了我们的事情。其实这些都是原因，但是换个位置想想，公司是盈利的，老板是商人不是慈善家，他们算计最多的是最少的投入换回最大的回报，而不是一味的付出，那样子迟早有一天公司会被你们败光的。
这可能就是不在其位不谋其职的原因吧，又或者说这是格局的问题吧！很多时候一个优秀的HR并不单单是一个招聘者或者是人员储备者，其实HR更多时候决定了一个公司的发展以及员工的思想及格局问题。我想这一点很多HR都没有考虑到吧？
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