01

有一个故事，龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞。

有一个故事，龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞。

有个小偷不服这句话，在他妻子生孩子，隔壁法官家也生孩子的时候，他把两家的孩子互换了。

他想看一看，是否真的如这句俗语所说。

自己家的孩子养在法官家也会长成一个小偷。 

法官的孩子养在自己家，依旧会成为一个法官。 

一晃数年过去了，小偷发现，他颠覆了那个俗语。并得出来一个伟大的结论：“前人说的，不一定都是对的。”

养在法官家的小偷的孩子，成为了法官。

养在小偷家的法官的孩子，成了小偷。

你看，基因并不是造就一个人后天成就的决定性原因。 

环境才是。

02

因此，上学的时候，我们都会选择一个“学风”很好的学校。

考研的时候，在自习室，学习的专注力总好过在寝室。

工作时，在以人为本的公司，总更能让员工感觉到舒适，并乐意提出自己的建议，营造出几乎全网向往的“氛围”。

创建团队时，必须要思考的问题之一：要给Team营造什么样的气质，才能吸引到高质量的人才。

我们都知道，对自己这个个体而言，待在一个好的环境里，总会好过一个内耗成瘾，消耗不断的环境。

在好的环境里，积极向上的一面，不用怎么召唤，它自己就出来了。

在负向的环境里，一开始积极正向尚能坚持，慢慢地，慢慢地，就有同化的趋势。难怪一千七百多年前老祖宗就说“近朱者赤近墨者黑”。

03

确定一个环境是好的，并且能够沉浸其中，且能在环境中激发自己的潜力，并不容易。

判断一个环境好坏的唯一标准：它是在滋养你，还是在消耗你。

一个好的环境，它得满足这几个条件，首先，大家都是同频的人，在沟通起来具体事项的时候，没有太大障碍。其次，80%的环境成员，都懂得和习惯于正向表达，不断地告诉你，你是OK的，你已经很好了，你怎样做会更好。最后，你在这个环境里可以觉得很安全，支撑你的不是恐惧、担忧和害怕，而是放松的，安心的。

和我一起在北京的堂弟，毕业的时候去一家小公司做IT，朝九晚十一就算了，老板每天说话总是要骂上两句。比如：“你是傻吗，这点事儿都干不好。”“我觉得我又要去BOSS了，你们谁想换工作吗？”“在这件事上，难道是我错了吗？”

搞得我堂弟，二十几岁的人，头顶已经隐约看到地中海了。在焦虑、恐惧中，熬过自己的一天又一天。他觉得自己能有这份工作就不错了，根本没有资格跟老板讨价还价。

你看，多像那个小象的故事。从小被绑在柱子上的小象，稍微迈出一步，就被钢鞭击打。后来长大了，拥有了挣脱的实力，也不敢挣脱了。

不得不说，对老板而言，留存员工，颇有效用。然而，这样带着畏惧心培养下来的员工，能够撑起一片天空吗？

他们老板还认为，学习是在占用工作时间，没什么用处，于是非常不赞同员工花时间去学习。

于是，这波疫情之下，他们公司倒闭了。

于是，天天加班，没时间迭代自己的堂弟，至今在家留守。

04

那些比普通人更早进入优质环境的人怎么样了呢？

高中同学家的妹妹，没有读大学，在北京打工的时候租了一个床位，这个床位于某211大学宿舍里。这个宿舍有一个很好的风气，就是大家都特别爱学习。别的女孩子成天想着去哪里逛街shopping，她们讨论的，却是某个学术流派观点的不同。

妹妹在那儿住了两年，到后来，她转到这个学校的正经宿舍了。在这两年里，她打开了另外一个视界，看到了向上的生活是什么样的，以及如何向上。就这样，在环境的影响之下，她的人生轨迹开始不同了。

一个好的环境，能够让人脱骨洗髓，让原本可能很普通的基因表达的更好，从此改变命运。

所以，在我们一生中，需要且必须思考的一个问题是，找到一个好的环境，沉下去，滋养自己。

05

那么，赋能师，是这样的一个可以滋养人的高能量环境吗？

看完视频的你，一定能感受到隔着屏幕的活力和朝气。在这里，每一个人都得到了自由发展的土壤。

你不仅能够学习到职场、家庭、团队建设的软技能。

还能够获得提升能量层级，把2天效率提高到1天的秘笈。

而且，研发出来赋能师项目的公司——中能启智，就是一个“进化型组织”。

见过早晚开会的公司。

见过一周上七天班的公司。

见过经常打鸡血画大饼的公司。

中午带领员工一起刷牙的公司，还是头一回见。

这群人，从一开始都将自己的习惯和学习放在了一起，紧紧地形成了一个高能量的组织环境。每次会议结束，大家都感受到了能量和能力增强。遇到问题的时候，无论找谁，都会第一时间帮助对方来解决问题。工作高效，生活有趣儿，一个人就能担一支队伍。

这群人，心是放在一起的。

这群人，有一个共同的使命，要把赋能师项目分享给更多的人，让更多的人，更多家庭，从此发生积极改变。

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