友好？不存在的！
不友好？也不存在的！
产品与研发的关系，自古以来就是一个大难题！但是能做点什么让共生更加和谐呢？请听！
如果遇到事儿了，就需要：
1、思想层：共同的愿景、适当的妥协
产品和开发首先是共事关系，然后再是不同分工。所以遇到“问题”时要时刻记得彼此是盟友关系，以共同目标为目标进行思考，适当参考对方提出的意见，达到目的适当罢休^ ^。
人无完人，再有经验的产品、准备的再充分的方案也有漏掉场景的时候，或者提出的产品方案面临技术实现瓶颈或实现代价高，ROI低的时候。这时候就需要放下所谓“面子”（说的就是曾经的我:-O），以最小代价找到最优解法，双方折中出一个方案。有时候，明明自己很有道理（当然也有别人觉得很合理），但是开发还是不愿意做（大部分开发不会酱紫😯），这时候就换种方式方式，动之以情，晓之以理，软磨硬泡，甚至可以适当撒娇ლ(╹◡╹ლ)，以各种方式去push...
总之，记得目的是什么，达成目标即可。
如何有效减少被挑刺儿？下面几个思路也许可以解决问题：
1、行动上：强健大脑，独善其身
首先，个人品牌非常重要。如果一个人经常表现的“不靠谱”，做出的产品方案总是“差强人意”，或者别人明明给了你成长机会，忍耐多时，却不见你越来越靠谱。长此以往，个人品牌可能就堪忧了，别人的信赖也就越来越少。所以，也许现在你的能力欠缺，但是一定要保证长期是个进步的状态，不要辜负别人给的一次又一次的机会和信赖。小tips：经常复盘，对需求评审时被k.o.的问题点进行记录，分析遗留的原因及以后如何避免，避免2次掉坑。
2、态度上：你是最了解这一切的owner
开发经常质疑：诶，为什么要在这个功能，***不是有了吗？诶，做了这个发生***情况怎么处理？
制定产品方案，就要比其他所有人更了解要做的这个东西：为什么做、怎么做、可能遇到什么问题、预想解决方案。产品是挡在开发面前的一张保护伞，接到需求时要考虑需求合理性，做还是不做，如果做需要充足的理由。浅层界面、交互层面需保证友好体验，后台处理、系统对接也要深知其因。所谓产品经理，是里里外外、前前后后最了解产品的人。
所以，你真的懂要做的东西了吗？
3、设计上：模型化、可扩展性
有时候经常改需求，开发也烦不可耐。有时是因为业务确实发生变化，这个不是产品的锅；但有时候确实是因为初期产品的设计太“个性化”，不具备可扩展性，导致稍有变动就不用改代码。试想，如果初期设计时就抽丝剥茧，想象可能变动的地方，搭建一个可扩展的模型，这才是绝佳ROI。
4、小tip：表达是一门技术
最近深切感触：万物无形也有形。就像产品原型可以用Axure、sketch、Photoshop、墨刀深圳PPT绘制，表达方式也分千千万万种，但和研发沟通，就要以最最便于和他们沟通的方式。比如：有图总比没图好，结构化表达总比干巴巴的文字好。A对B表达，必然要以B最好理解的方式，而开发大佬们最喜有图，流程图、关系图、映射图、深圳表结构示意图= =...
文章参考：
作为产品经理，在工作中如何避免与开发“相爱相杀”？ | 人人都是产品经理
