2017年03月28日 10:22 品途网 转载
编者按：本文根据十方创投合伙人吴曼专访整理，作为一家新进投资机构，十方创投更偏向智能硬件、可穿戴设备和新商业模式等项目的早期培养。与其说是投资者，吴曼更愿意将十方创投定义为项目的伴随着，更愿意奉献自有资源和这些创业者们共同成长，在技术的不断进化、趋势的不断多元化之下，人的因素似乎变得更加的重要，投资就是在投人。
在我投资的这些年中，看到过很多创业项目纷纷倒下，其中许多都是败在「人」上，我说的「人」是指创业者，合伙人，当然也包括投资人。所以，在很多投资人看来，投资更像是一个投人的过程。
在进入创投圈之前，我曾在网通见证了从几人，由于改革发展到二十万人的过程，在数十年中，网通的上万人都是由我亲自进行招聘。
其实，人力资源的角色是要面对公司最大的三角形，不仅是产品业务方向，还是战略，甚至是公司文化，都需要了如指掌，这样才能够吸引到合适的人才。
带着数十年的识人经验，或许与创投圈其他的投资人相比，能让我拥有更强的看人和与人沟通的能力，让我在创投圈处理关于人的问题，格外游刃有余。
投资人与创业者之间
与大多数投资人不遗余力的把自己推向前台不同，十方创投的每一个人则更愿意默默的站在创业者身后。但这并不意味着，我们要以保姆式的方式与投资人相处。
1、锦上添花，凡事有个度
当一个创业项目能覆盖到我所认知或者感兴趣的范畴内，我首先会选择看人。
作为投资人，更应该去做一些锦上添花的事情，什么该管什么不该管，都要掌握一个度。投资机构无非与创业者的交集就是几条线，人力财务线、运营线，以及资金线。那么，首先，应该考虑的是这三条线从哪些角度去切入，然后，随时能够掌握动态，在这个动态之上，作为投资人去做一些叠加的工作。我更希望与创业者是一个合伙人的关系。所以，我要求自己和公司的人，对于投资过的企业要了如指掌，不尽停留在介绍企业商业模式上，我希望对于经营状况和未来的发展策略也能够熟知。
2、全力支持创业公司
十方创投在投资圈素有带着资源曲投资的说法，甚至称为陪跑创业者一路到底的雷锋，不仅会对接给创业公司营销、互联网资源，甚至还有跨界的协作平台。
其实，对我来说，这是作为早期投资机构或者投资人最应该帮助创业者的地方。对于一个项目的贡献应该远远大于你所带给的创业者资金。
尽管在投资后不免会有些陪跑或者陪伴工作，但我仍然希望每一个阶段，十方创投都可以帮助创业者做一些参与的意见，不仅在股东会董事会层面，还有一些日常工作，甚至包括给予他们相互之间的跨界合作，彻底将投资人的一个项目风控做到了骨子里。
从一定程度来说，十方创投早已不是单纯的投资人，当然，我们也不希望创业者把我们仅仅定义为投资人。
3、投后工作的重要性
当然，不仅要带着资源全力支持创业公司，投后工作才是最重要的环节。尽管，投资后，创业者与投资人就变得以资本为纽带，但绝对不能光以资本为纽带。
从宽带资本到十方创投，从后期甚至是IPO的项目一路再往前看，这样的经历，就跟很多投资人背景不太一样，再加上人力资源出身，我的投资理念是不仅看冰冷的数字，因为更深切的知道，每一个阶段，对于投资人来说，标准是怎样的。
尤其对于互联网产业，它的发展还需要一个缓慢的过程。商业模式就是先从产品形态就是最底层的东西，需要逐渐涨起来，有的投资人仅仅认为投了钱后就可甩手，但这样并没有起到对创业者负责的态度。
现在很多时候提到资本寒冬，就是说现在投资人保守。其实这并没有很大关系，从天使阶段到IPO，甚至到二级市场，每一个板块，如果把它细分的话，那每一个板块上面它的衡量标准都是不一样的。
创业者与合伙人之间的关系
对于创业者的嗅觉灵敏度我很是看重。能够快速的跟随趋势，而不是浮夸的PPT追问模式，先真正达到自己所说的能力，再不断的去叠加这个能力。
1、给创业公司的意见
现在接触的很多创业公司，我都会分享给他们一个用人经验，不要因岗设人，要因人设岗，因为有一些比较有经验的企业，就是曾经在企业里面做高管，就会对管理有很有心得的，甚至读过管理学的知识积累。
一个相对成熟的公司，从创业的第一天就要正规化管理，将团队组建完善。考虑到品牌、待遇和发展路径等方面，在选择合伙人上，应该是互补型。这样大家扬长避短，共同去做一件事，而不是十八罗汉，需要一个去找一个，再说，唐僧取经也是在途中一个个凑齐的团队。
2、心胸接纳合伙人
在过去投资的很多企业中，我投出过失败的案例，也投出过成功案例。当我去复盘项目失败的原因时，总结出来，有很大一部分跟创始人有关系，不仅包括创始人用人识人的能力，还包括自身的学习能力，甚至格局和胸怀都有很大关系。
在过往的投资案例中，就遇到过创始人因自己的心胸无法完全接受一位技术合伙人，内心存在非常强烈的甲乙方感，最终一个很好的项目以失败告终。
3、复盘的重要性
失败之后，有很多创业者疑惑，认为复盘是一个非常残忍的事情，但我却把它看得非常重要性。因为，对于投资人和创业者来说，复盘不仅可以审视双方失败的原因，花了很多心血，投入很长时间，复盘究竟是趋势、产品还是团队原因。复盘的过程也是对自己、投资人和当年一起创业的团队一种负责任的表现。
如今，创业和投资都呈现爆发态势。在这样火爆的市场下，泡沫不可避免。回过头看自己曾投资过的失败项目，大部分失败的原因不在赛道，不在商业模式，而是人身上。
所以，很多的投资机构都在将80%的精力放在那20%的明星项目上面，但是我觉得，随着市场竞争越来越激烈，这种定律不太能够成立，作为天使投资人，应该给创业者更多的机会，看准人，就是绝处逢生的好机会。
