绩效考评结果反馈的目的是促进员工改进工作，提高效率，而绩效面谈是绩效考核结果反馈的主要手段。
绩效面谈通常是在部门主管和员工之间进行其目的是通过充分沟通，肯定员工的优点和工作成绩，指出其缺点和工作中存在的问题，并给员工指出下一步的工作目标。
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一 为保证绩效面谈的效果，部门主管应做好以下四项准备
1 拟定面谈计划，明确面谈的主题。
2 收集各种与面谈对象相关的信息资料。
3 给面谈对象充分的准备时间。（至少提前一周通知参加面谈的员工，确定面谈的时间地点以及应准备的各种绩效记录和资料。）
4 选择合适的时间和地点。
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