夜幕降临，大白参加完今日海峰老师的讲座，回来想跟同屋的小L分享。
“我们来玩个游戏吧”大白看着小L说
“好啊，什么游戏”小L放下手机，坐在大白对面…
“这样，你双手打开，然后再十指相握，看看你的右手大拇指在前还是左手大拇指在前呢？”
“右手哎”小L对着大白晃晃自己的爪～
“嗯～有个学科是这么说的，左脑控制右手，你右手在前，说明你的左脑比较发达，思维非常严谨，事业上一定有一番成就，未来的小富婆，我得牢牢抓住你呀”大白笑着说道。
“哈，你不要逗我开心，真是，那如果我是左手在前呢，”小L故意刁难大白
“如果你是左手在前，那就是右脑管左手，说明你的右脑比较发达，情感非常细腻，家庭生活就一定幸福美满，看来我以后得多多向你请教家庭问题了，”大白哈哈大笑
“你还真有词说……”小L看着嬉笑的大白说道
“不管这个说法有没有科学依据，你不觉得给自己一些正面的暗示，会很好吗？
要不咱们再来一次，你把手打开，再十指相扣，看吧，还是右手在前，”
小L根据大白的指示，又做了一次，发现如果不是有意识的改变，还是右手在前，而且脑袋里已经出现未来自己事业有成的样子，哈哈哈，确实给自己一些正面的暗示，会让心情变得很好，对未来充满希望。
“L，你知道我今天参加海峰老师的课，觉得Disc好神奇，它可以通过研究人的行为风格，而提前预设我们的行为，这样就可以提前干涉和影响结果了。”
“嗯？”L疑惑的看着大白。
“Disc的使用模型是坐标轴的二分法，因为从认知心理学的角度分析，前后有对照，才能更好的描述一个事物，来，我们做个实验”说着大白拿出一张纸，在上面画一个圆️
“你来描述下它是什么呢？”
“嗯～地球仪，乒乓球，烧饼，哈哈哈哈”L说出自己的描述
“你啊，白天是不是吃烧饼了，我看桌子上多了地球仪是不是你买的，最近又跟小哥哥去打乒乓球了？”大白看着小L说道，
“哈哈哈，你怎么知道呀，白天的烧饼真好吃，明天我给你去买，地球仪是我以后要环游世界的第一步，哪有跟小哥哥打，我都是跟小姐姐打的，好不好……不过你咋知道的？你不会跟踪我了吧，你在我身上装了窃听器？”小L很疑惑。
“因为我们描述一样东西，是会根据当前的心情和最近发生的事情来描述的，就比如今天海峰老师说，他给企业做培训的时候，问老总对身边副手的看法。如果是业绩好的时候，老总都会把副总夸上天，如果是副总最近做了很多让老总不舒服的事情，老总就会哼，说恨铁不成钢，而不会管副总之前为公司带来多大的价值。你看，很多人看待事情很多时候都是带有情绪的。这些都只是主观和片面的看法。”大白翻了白眼，然后给小L解释
“嗯，很有道理，所以我们很多事情处理的都非常有情绪化，对不对，甚至还会做出错误的决定，从而后悔”小L十分认可大白说的
“对，所以如果这时候我们懂得了disc的理论知识，借助模型，就可以帮我们更全面的看待事物。”说着，大白在白纸上的圆前面画了一个交通单的黄灯，后面画了交通单的绿灯。然后又画了一个+1和一个−1，又画了一个三角形和正方形
“你看，这样的话，不管我们是什么心情，遇到了什么事情，是不是都很清楚的就知道，第一个是交通单里面的红灯，第二个是数学里面的零，第三个就是个圆形图”大白指着图纸说道
“原来如此，看来disc真是一个让我们更加客观和全面的工具模型呀。小L感叹的说道
“是呀，disc真的很神奇，它对于关注人和关注事也都有很大的影响。今天海峰老师谈起他在香港某大学给中小学的校长培训的时候，他对下面的校长们说，如果我现在是班主任，班级的两个小朋友打架了，我现在跟你汇报，你想了解更具体的情况，你会问什么问题呢。有些校长就会说，为什么会打架啊，以后怎么避免这种情况啊。还有些校长就会说，小朋友没事吧，同学怎么看待？大家很清楚的看到，前者关注事，后者关注人，那么哪个关注更适合做校长呢，L，你觉得呢？”大白丢出问题给小L
“嗯，我觉得…………”
“其实啊，不管是关注人还是关注事，都可以做好校长，我们应该注意是整个团队有没有多元化，你看如果校长，副校长，班主任，教导主任，全部都关注事，那整个学校肯定没有人情味，冷冰冰的，那如果大家都关注人，那么肯定乱了规矩，不成方圆。所以，如果我们懂得disc，我们就知道打配合，做组合，对不对？”大白看着若有所思的小L说道
“嗯，团队确实应该多元化，如果我们能清楚每个人是属于哪一类，那么我们的团队肯定会越来越好，而不会走偏。”小L确定的说道
“是啊，L，你知道disc有两个坐标轴，刚刚说的是disc的第一个坐标轴，第二个坐标轴是它的直接和间接。”
“哦？你继续说”
“你还记得我之前非要离职的时候吗？那时候我其实没想离职的，你也知道我那时候刚分手，情绪不佳，工作总是出错，我的领导直接把我叫办公室，上来就劈头盖脸骂我一顿，说我再不好好做，就别去上班了。所以我就辞职了。其实我还是很喜欢那份工作的。今天听了海峰老师讲，他说他在给企业高管培训的时候，他问了个问题，如果你现在的直接下属工作做的不好，总出错，你现在要去沟通，如果沟通不好，你还要辞退他，你会怎么说服呢？有的高管说，我会选择单刀直入，你再这样，就走人吧。有些高管说，我会从刚认识他的时候开始聊，列举中间发生的事情，再委婉的表达，想了解下他最近做的不好的原因。那么大家可以看到前者就是直接，后者就是间接，那么这时候问大家，哪个谈话效果更好呢？”
“肯定是间接啊，如果当时你的领导间接的跟你谈这些，你肯定不会离职了。”L抢先回答
“如果是按我的情况来说，间接肯定是好的。但是对于整个事情来说，最后决定结果的不是作为主管的他们喜欢跟习惯的谈话方式，而是对方的接受方式，所以我们要是懂得disc，就应该知道，要学会从他人角度出发。我之前的领导也没有错，只是他站在他的角度上去做事，而我是站在我的角度上去做事，所以，才会演变成这样。”大白解释道
“站在别人的角度上去考虑问题，是啊，如果我们能站在别人的角度上考虑问题，那么事情的结果一定还会有更多的可能性，也会有更好的结果。”L深刻的认识到站在他人角度考虑问题的重要性
“所以呢，从关注人和关注事，直接还是间接，我们都把人的行为风格的分成了disc四种，D关注事，比较直接，目标明确，反应迅速。I关注人，比较直接，热爱交际，变得风趣幽默。S关注人，比较间接，喜好和平，甚至会去迁就别人。C关注事，比较间接，讲究条理，追求卓越。L，我觉得你是S和C更多一点，你以后呢，遇到事情要直接一些，反应快一点。交际呢，也别老活在自己的世界里，多去看看大世界，多去认识一些优秀的人。你会遇到更好的自己呢”大白拍拍L的肩膀……
“知道啦知道啦，看来海峰老师的课，让你收获不少嘛～”小L边说边站起来去倒水……
其实L是在思考大白最后说的话，我们每个人如果更清楚的认识到自己和别人，那么就能做到独处时照顾好自己，相处时照顾好别人，用我们的能力而不是运气获得我们自己的幸福，快乐和成功……
