如何抓住一只兔子？总结
总之，一个想抓住兔子的想法不会带来任何兔子，一个点子不会带来任何的产品。
所以如果点子单纯的是点子的话，是没有任何意义的。
而对于互联网的点子，更是如此。单纯的讨论点子没有意义，单纯的一个功能也没有意义。
只要细化方案，有一套健全的产品模型和商业模式（盈利方式）。
并且能够在时空中有足够的延展性、在团队能力上能够匹配，这样的点子才能够有价值。
点子在实施之前，先考虑清楚各种因素。
把自己的方案写下来，并且进行分析和整改证明自己的团队有实力且可靠，这和证明方案本身正确一样很重要。
关于需求
说到需求，就需要提马斯洛的需求层次理论。
1943年，由美国著名犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出了需求层次理论，此理论将人的需求划分为五个层次，由低到高，并分别是：
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我实现需求
这些需求会存在的原因其实很简单，因为生活中有太多的问题需要解决，从而产生了不满意，而问题的核心就是“现实与理想之间的差别”，所以人类自然而然地会有“这种差距要是没有了该多好！”这种想法。
所以需求的存在，是因为人类存在“减少甚至消灭这个差距”的愿望。
所以做一个产品，肯定是需要我们来解决某些问题，满足某些需求。
而每个需求都需要我们深挖最底层的含义，要问为什么，知道能解决了
《人人都是产品经理》中有一个例子：
小明说：
“我需要买一个电钻。”
大毛问：
“为什么？”
“我想在墙上打一个洞。”
“为什么？”
“我想把一幅画挂在墙上。”
“为什么？”
“因为这面墙显得太空旷了，看着不舒服。”
“为什么？”
“你烦不烦啊......”
“好吧，这个电钻其实是你对马斯洛的需求层次理论中的第二层“安全”和第三层“社会交往”的需要，你想让家里看起来更温馨，从而产生安全感和归属感。”
......
通过小明的故事，我们发现，研究需可以增强对用户的理解，从而理解用户，是产品经理最重要的素质之一。
需求的本质是“问题”，问题的本质就是“理想与现实之间的差距”。
作为产品经理，我们每天都在设法满足用户的需求，其实就是在解决各种二氧的问题。而解决这些问题的方法与思路，对所有人都会有帮助。
-1岁产品经理
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