2019-07-11第50-75页

《10人以下小团队管理手册》第50-75页


公司目标与个人目标要一致

扩大公司目标和个人目标的重合度也是主管的工作，目标一致，但是方法可以多样！很多时候，我们需要了解下属的特点和目标，从而在公司发展中找到适合下属的目标，使其目标与公司目标更加的一致！

目标要随时调整

情况发生变化时，主管必须当机立断，并向下属说明自己的想法！不用在乎“朝令夕改”，根据时局变化，分析形势，作出应变才是主管应该具备的能力！

眼光放长远，心态放平和

作为主管，如果一直在前线，很多东西是看不到的，主管需要在更高的高度上去观察，并给予员工帮助和支援，就像家长一样，居高临下的姿态也要不得！

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