在公司发展的过程中，设置目标是一件必不可也少的环节，但是在设置目标后，如何达成目标确实很有讲究的，而且还会在这个过程中出现一系列的问题，主要有以下四个问题：
1、成员的参与度不够，执行积极性不高
在我们目前的管理过程中，这样的问题是普遍存在的，伙伴们无压力，无动力，安排的动作总是敷衍，并没有达到这个动作应该有的效果，而且，大家对于目标没感觉，像是在完成任务，所以，在团队长制定目标时，应该与伙伴进行沟通及宣贯，共同制定，达成一致。
2、资源匮乏
在大数据时代，每个目标的设定都需要有历史数据的支撑，每个伙伴在接收到一个任务的时候，都会要先盘点，有什么资源可以支持，以便更容易完成既定目标。
3、目标拆分不合理
目标是要有可实施性的，每一个过程的目标是要大于等于最终目标的。
4、目标总在变化
起点到目标点是直线的距离是小于曲线的。但是，在实现目标的过程中会有一系列的不确定因素，作为管理者，需要时刻拥抱变化，不是在目标变化之后叫苦连连，也不是要杞人忧天，而是要积极的想解决问题的方法和疏导员工的情绪。
