自从稻盛和夫先生去世之后，关于企业经营方面，不断的在总结。
老板的人，特别是中小企业老板，CEO张丽俊说是六种能力，对外三种当中，最重要的是资源整合，其他两种都可以外包，销售、融资。而对内三种，是必须要有的，精神领袖，说到做到，大方舍得分钱，这也是看一个老板值不值得追随的指标。
每个老板都有一段黑历史，不经磨难不成佛。喜欢分析是我的第一大，性格优势。分析之后再总结，才能变成自己的东西。
老板的业，突然发现，好像所有的职业。职业规划都是一样的，以前写过一篇，明星演而优则导，赵薇等明星们，演员演红了，就要当导演了。销售干好了，就要另立门户当老板了。老板的职业规划，以前给自己定下来的四种能力，只是基础，是基本功，情绪管理，时间管理，沟通管理，而当老板，还有六种能力，销售好是基础，最终要的还是管理能力，带团队能力。上周开会，领导点名了，公司一个当年一个区县负责人，公司就是这样，你没有创造价值，就会开你，即便你当年立下了汗马功劳。而这个大哥，在我看来，就是没有看清自己的职业规划，你干十年，十年之后想获得什么？或者说达到什么状态？手里的资源，有没有发挥到极致？资源整合第一件事情。就是学会发现，不要扔，变废为宝。
老板的事。在《换了人间》电视剧中，毛主席在俄罗斯给斯大林过生日，陈博达因为会俄语，离开了一天，回来主席就起草了一份代表团纪律守则，让他念，再问其他人有没有反对的？这让我想起了，潍坊林总的手法，如出一辙。
