工程管理大学问需要的相互协调，甲方监理，总包铁三角关系来说起甲方掌管和督促工程的进度质量，审定工期，洽谈合同，协调总体关系，保证工程如期竣工，最关心的是进度工程到期不完甲方一起做蜡，归根到底是现场甲方协调能力或预见性不强，两个原因上最关心的就是它的洽谈合同由于设计不同或甲方更改图纸，必然出现的工程洽谈也就是工程预算的大幅度上升的主要原因，他一般对洽谈比较慎重。监理对建设。单位聘请的负责工程质量进度安全进行技术把关及工程量审批等一系列工程管理、现场工作最关心的是安全，然后是质量监。理单位事故也承担连带责任，出现重大的伤亡，监理单位会暂停投标权，总监也会做牢，对安全问题极其慎重，实际中方案与进度的倒挂现象，施工单位活干完了，监理单位的方案还没批出来进度的压力与自身安全的自保手段，甲方在未批认可前默许施工方开始施工，对此监理单位便有了理由规避自己的监督责任，会出现盲盲从的现象，频繁发生则会造成质量管理的失控，及时审核最关心的是。负责材料工程质量关系，并在相互资料上签字，认可难辞其咎，甲方对工程质量的管理应以监理为龙头，发现问题首先向监理问责，这样会督促监理加大质量管理力度，总包所有的进场施工单位进行总体协调管理，负责工程施工的进度，技术方案制定安全等各方面工程，最关心的是资金拨付进度款是施工单位的血脉，最关键的也是进度，合同签署中总包的进度是要与工程款倒挂的，其延误工期自然会罚款，不过在进度这个问题上总包并不像甲方的关注点一致，他最关心的是自己承建的那一块的进度，假包假分包是另外一种策略，最关心的洽谈对甲方来说事。对总包来说是经济增长点原因都不在总包方，可以讨价还价处理，也比较辣手，管理也会带来被动性，知己知彼百战不殆，在利润着眼点基础上找出规律，制定行之有效的协调原则，管理经验，一管理中以监理为龙头，实行问责制，由监理追踪监理通知单的出现，甲方对质量问题和进度同时具备要求也是矛盾的，总包方相互利用甲方对质量问题的投诉机器的双向心理，迫使甲方做出某种让步，监理在质量的管控中具备一种单向性而且具有资料的审签字权管理效果会更好，甲方应重视监理的质量检查工作，对实际的监理对质量问题的麻木不仁的态度，得过且过。同时要立即更换，加大管理力度。2工程初期质量放在首位，进度放在第2位，初期结构施工阶段，多为一家单位施工整体协调性，进度计划性强，总包无法推卸责任，初期加大质量管理力度，形成良好的质量管理意识习惯，工程后期才不会出现抢工期，是质量失控的现象，后期甲方更关心的是工程装修的进度，甲值分包开始频繁的增加总分包会利用自己掌管的资源优势，故意减缓假肢分包的工程进度，用以转嫁责任，甲方应以重视，这样会使工程进度进一步延误造成恶性循环，4工程后期抢工期的需要，甲方会在许多方面对总分包退让妥协建设单位的高层会参与到工程的直接指挥当中，使现场甲方管理人员。权威弱化，总包一直独大，管理上的困难。所有的现场管理平衡是永恒的主题。甲方分包与总包的关系，最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，当然最主要的是分清界限分清责任，最好好工序交接交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任，施工方案应考虑的方面，着重工程技术经济方面是否合理安全文明施工控制的保证措施，质量保证体系是否合理，管理架构是否健全？甲方负责4个事，1沉降观测,2环境测评，3防雷接地，4消防验收。

复杂的问题简单化，简单的问题数量化，数量的问题程序化，程序的问题体系化。

在实践中对物质的突破，对利润的突破，来自于对大脑的突破，来自于对思想的突破，解放思想，黄金万两，思想解放万两，黄金钱是思想解放出来的思想创造财富，但思想是定的还不行，要把它变成物化变成一种制度，一种体系，让体系运作。

新的木桶理论！做长不做短，做点不做面，做深不做钱做快不做慢。

挣钱的关键并不在于你自己如何强大，而是在于你比别人强在哪里，如果你的原则可以复制，那就不叫成功，掌握不可复制的稀缺力量，才是挣钱之道。不是社会发展太快，而是我们思维发展反应太慢，没有跟得上学习，人生有两大悲哀，结婚之后不再恋爱，毕业之后不再学习拒绝学习，就是拒绝成长，一个人不学习就会与社会脱节，不好找工作学习，有利于在社会上行走有利于成功新生事物反应迟钝的人，用眼光来判断任何一个新生事物的诞生都与巨大的商机挂钩，在一片反对和怀疑声中悄然来临，不学习就会把理论当结论，用已知判断，未来用已知判断过所有的东西。21世纪是英雄退位团队进位的时代，抱团打天下已是趋势，1+1=2叫数学，1+1=11叫经济学事情发生了大小不重要，你的想法很重要，受其伤害，挣大钱也是需要意志力的技能，单一没有特长的人没有危机是最大的危机，满足现状是最大的现状，人一定要在得意时给自己找退路，不要在失意时再找出路，计较眼前会失去未来，计较小钱会失去大钱，全世界最好的投资，最没有风险的投资，就是投资学习投资，自我没有远见必寻短见。成功是优点的发挥，失败是缺点的累积，宁做成功的恶人，不做失败的好人。人这一辈子不是别人的楷模，就是别人的借鉴，活鱼会逆流而上，死鱼才会随波逐流。

作为我们个人首先要具备抓工作重点的能力，是否有明确的工作思路，抓重点，快捷的，在纷繁复杂的各种表面现象中归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本问题的关键并确定工作重心的能力，思维在结构上，事件上归纳和分类，第二，看一个人要有强烈的目标导向和结果导向，结果导向就是目标导向是杰出管理者最具有的思维特征，目标感很强的人结果导向最终为开始，高度关注聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成最高的贡献，看一个人是否具有快速发展的规律预测结果。能力快速发展灵活应变的能力，团队领导为了正确的判断，需要做大量的调查研究，查资料，开会，讨论决策效率的下降会使整个团队的工作效率下降，看一个人是否拥有大格局和整体观，全面的系统的前瞻性的看问题，思考问题，能够从整体上把握事物的发展趋势和规律，很弱的历史观，从历史角度来分析，事物发展演变过程，看问题具有穿透性，能够看到未来从而具有前瞻性，看一个人是否要突破常规思考能力，不寻常的思维方式，提出一些意想不到的观点，策略和措施，对问题具有有效性，能够切实解决问题，看一个人能否有沟通平台的能力，管理者的最大价值就是要做出正确的决策，指出前进和胜利的方向意图。思想决定得到准确的理解和彻底的执行，否则思维优势，判断决策就失去了意义。

海斯法则事物的发生都是量的积累的结果，第二再好的技术，再完美的规章制度，在实际操作中也无法取代人的自身素质责任心。

现场总工有一句至理名言，大胆运用你的权利，慎重签下你的大名。任何的机会都是从相信开始的，自己去争取，把握感恩生命中所遇到的每一个正能量的朋友，奥巴马的凝聚势力是最好的证据，事务是不能有看法的，奥巴马邻居做成幼儿园，让孩子生活在阳光下就是最好的证明。

万科学习美国的帕尔迪把高周转概念最早引入，国内杨国强，碧桂园在此基础上又加入了沃尔玛的资产周转的精髓，成为碧桂园碧桂园的膨胀剂，杨国强谈到了456方法论及4个月拿地5个月资金回笼，6个月资金回正，而且提出来了免气体免粉刷免找平去内装修，做集成化的卫生间和厨房。