管理中的现实力
作为一名管理者，应该具备的前两种能力：趋势力和驱动力。
趋势力教我们如何通过分析市场、洞察用户，从而确保团队在目标执行的过程中不“翻车”；
驱动力教我们学会如何从选、育、用、留四个方面搭建团队。
在实际的管理过程中，你其实处在一个有趣的三角关系中。
第一种关系是你和你的直属领导的关系；
第二种关系是你和你的平级部门的关系；
第三种关系是你和你的外部竞争对手的关系。
这三种关系，你处理得怎么样呢？
你有没有发现，这三种关系处理的好坏，其实就是咱们在管理的实际场景中的一种能力呢？
我们把这种能力叫作现实力。
撬动上司
其实管理上司很多时候比管理下属还容易，而且只要把上司管理好了，你就会发现很多工作事半功倍。
那么怎么才能管理好上司，撬动上司、与上司同欲呢？
这次教给大家一个方法，叫“破圈法”。
什么叫“破圈法”呢？你可以这样理解，我们每个人会因为自身的教育、经历等形成一套自我的思维模式和行动习惯，这套自我的东西我将它称为“圈”。
很多时候我们觉得和上司想不到一块去，猜不到上司的心思，其实就是因为我们在自己的圈里待得太久了，所以无法跳出去理解上司。
这个跳出去理解上司、洞悉他的想法的过程，就是我们今天要分享的“破圈法”。
只有打破了我们自己固有的局限圈，才能真正地理解上司，跟上上司的思维，从而达到撬动上司、与上司同欲的目的。
那么，我们需要破的圈都包括哪些方面呢？
主要分为三个层次。
第一层次的圈叫作“认知圈”；
第二层次的圈叫作“行动圈”，
第三层次的圈叫作“反馈圈”。
第一个圈“认知圈”，是对一件事情的理解和认知与上司的理解一致，做到“理解上司为什么要这么决定”，或者“上司这么想的目的是想解决什么问题”，从而做到和上司“思想上的统一”。
第二个圈“行动圈”，在行动上跟上上司的思维，也就是说，在我们做到和上司“思想上高度统一”之后，不能在行动上滑坡，更要将统一的思想落实到具体的行动中去，从而做到和上司“行动上的统一”。
第三个圈“反馈圈”，及时将在行动过程中的结果反馈给上司，因为在实际的过程中，执行是由我们完成的。执行过程中出现了哪些问题？又有哪些新的发现和收获？这些事需要及时反馈，从而做到和上司“步调上的统一”。
通过以上“三个圈”的一个闭环过程，实质上就是我们对上司的“影响力”，也就是我们通过“破圈”，在撬动我们的上司。
课程小结
如何与上司同欲？让自己的工作事半功倍？
就需要破除咱们脑海中的“三个圈”：
第一“认知圈”，要知道我们和上司的认知就跟冰山一样，不同的角度看到的问题完全不同；
第二“行动圈”，遇到认知上不能跟上上司的时候，要先执行起来；
第三“反馈圈”，在执行的过程中及时和上司反馈，并且在执行的过程中逐步提升自己的认知。
这“三个圈”的方法你掌握了吗？
