经历了惠州“训战结合”的蜕变，在本周我们迎来了丰富而又充实的一周，先后有5位控股公司高管以及多位部门总经理与高级培训讲师对我们进行了授课。从工作方法、思维模式到公司的各开发链条都获益良多。
一、完善工作的方法
首先在工作中，我们要学会掌握目标导向的法则，明确自己要做的事或发展方向，往往是最高效和最省事的途径，老话说的好“方向不对，努力白费”，可见明确目标的重要性。其次要学会使用2/8法则，抓住事物的重点和主要矛盾，也能起到事半功倍的效果。还有在工作中，我们应该时刻注意时间与效率的把握，时间是金钱，效率则是生命，提高工作效率是增加我们工作价值的重要手段。最后，在学习和做好本专业本部门工作的同时，也应该跨专业跨部门多学习，一是能提高自己与其他部门配合工作的效率，二是能增强自己的核心竞争力，为自己在未来激烈的竞争中赢得一席之地。
二、改进思维模式
在本周与公司高管面对面交谈后，不仅拓展了自己的视野，也是自己考虑问题，分析问题，解决问题的能力得到了提高。首先对于考虑问题而言，我们不仅要看到事物好的一面，也要看到不足的一面，这样才能使我们分析问题的时候能有更多的维度区考量；其次分析问题的时候也要站在更高的维度来分析，才不会使得分析的问题片面化；而解决问题则要求我们有较高的执行力，一旦有较为恰当的解决思路，就动手解决，提高工作效率。
三、熟悉公司开发链条
初入房地产这个行业，我们应该多熟悉房地产开发环节的知识，这对我们以后开展工作，对项目整体的服务能产生更好的作用。首先，从投资拓展来讲，投拓是公司开展工作并最终盈利的基础，投拓所获取的项目位置在很大程度上决定了项目盈利的空间。其次从产品设计来讲，优秀的产品设计是体现企业核心竞争力的重要表现，而做到优秀的产品设计，不是简单的产品复制粘贴，而是在设计的过程中，对每个产品赋予精神内涵，需要其有品味，有情怀，能让消费者产生依赖，要做到这些并非易事。还有从产品运营与成本管理来讲，产品运营是推动项目有序开展的控制中心，有效的产品运管能够提升项目开展的效率，从而节省成本增加利润；成本管理则是确保项目盈利的重要部门，只有有效的控制成本才有足够的利润空间，控制成本并不代表要一味的降低成本，在房地产行业成本的控制是相对的，有些时候适当的增加部分成本可能产生更高的溢价，从而产生更高的利润。最后从财务管理与审计监督来看，公司财务部是确保企业现金流正常的部门，是企业运行的血液中枢，因此是公司存活与运行最为重要的部门之一，然而要保证公司各环节的健康发展则是需要审计部门来完成，审计部门对公司各开发环节进行了监管，发挥免疫系统的作用，是很多可能存在的贪污受贿事件消失在摇篮当中。
四、成长感悟
本周学习后，有诸多的成长感悟：①我们对自己日后的工作要持有敬畏之心，对未来发展要保持上进心，对新鲜事物保持好奇心，保持好以上“三心”后，在日后无论成功与失败，不忘初心，脚踏实地，我们将有无穷的动力走向成功。②自我管理能力很重要，一名优秀的领导最重要的能力就是自我管理能力。③在团队中，要做一个有激情、积极与乐观的人，这样才能为团队带来正能量，此外作为团队的一员，一定要时刻保持集体荣誉感，才能于团队共进退。
五、不轻言放弃
不轻言放弃是我们对自己、对家人、对团队最为基本的要求。周末的垂直马拉松使我明白了不轻言放弃的意义所在，60层、1435阶、300.8米的高度对于第一次接触垂直马拉松的我来说是没有概念的，类比红花湖18公里的越野，刚开始以为会更容易，然而健步飞奔至20楼后，前所未有的力不从心直面而来，同行的团队成员看到极度疲惫的我，给了我各种鼓励与宽慰，曾几何时也曾在脑子里有过放弃的想法，然而面对同行团队成员的努力，我知道我还能再坚持，将接下来的爬上顶楼的大目标划分成10楼一个的小目标，最终和团队成员一起爬上了楼顶，并和团队一起取得了小组最好的成绩，如果当初放弃，不可能有后面的成绩，很多时候成功与失败就在一线之间，咬咬牙，不轻言放弃，成功往往就在咫尺。
