平常我们说懂业务的财务人员发展空间大，那么财务人员如何做到业财融合呢？以下分为四个方面来阐述。
01 财务人员价值提升
会计核算是财务人员创造价值的基础，确保会计信息的高质量是财务人员的首要目标。决策支持使得财务人员起到了一个企业参谋长的作用。然而财务人员不能闭门造车，在诸如会计准则、国家税务政策里面困住，而应该将专业结合企业的实际业务。
如果财务不懂业务，只能提供低价值的会计服务。正如华为创始人任正非对华为财务人员的谆谆告诫一样，财务人员一定要快速地融入业务，才能更大地提升财务人员的价值。
02 财务组织结构优化
企业规模越大，分工越细，财务会计人员往往只能专注一小段工作，很难窥探会计工作全貌。不仅对财务人员自身职业发展不利，而且对企业的发展不利。财务组织内部可以制定岗位轮换相关制度，发挥不同财务人员的优势，将合适的人放在合适的岗位，一段时间之后，可以再进行变动，合适的财务人员可能会在另一些方面发现新的优势。
与此同时，也可以从业务部门抽调业务人员担任会计岗位，可以是基层财务人员，也可以是财务管理人员，相对变换财务管理人员而言，对企业的挑战更大。用任正非的话说，在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。
03 财务人员参与预算预测
企业发展初期，全面预算实行起来会有较大困难，预算工作基本由财务人员自行完成，成本费用支出由财务人员根据以往数据测算，销售业绩也根据业务老总拍脑袋决定。
企业发展成熟以后，财务人员参与预算预测是将业务人员汇报数据进行汇总整理，但对于业务数据来源的合理性缺乏一定的鉴别分析能力，财务人员与市场环境较为脱节。
因此财务人员参与预算预测，不仅要汇总整理，还需要在日常工作中加强审核数据的合理性，从表面看到本质，积累业务知识，等到启动预算工作时，便可游刃有余。
04 财务人员要注重沟通
企业中，财务人员面临不同的沟通对象，要根据这些对象的特点有针对性的进行沟通。比如遇到懂财务的老板，因为精通，会有很多共鸣，沟通起来效率很高。
但是遇到不懂财务的上级或者老板，沟通时需要注意站在对方的角度看问题，从业务的角度去解释问题，而不是一味说一些专业术语让人云里雾里，不仅沟通效率低下，对业务进展没有帮助。财务人员真正做到与业务融合，降低沟通成本是重要的一环。
