新创企业成长之际，创业者可以建立一个组织，学习如何在满足现有顾客要求与寻找新顾客之间寻求平衡，管理现有产品线，开发新的业务模式—并同时执行所有这些任务。
1.如何培养颠覆式创新
成功的创新团队必须有正确的架构以取得佳绩。不管是新创企业还是企业内部的新创团队，都要具备三种架构特征：稀少但稳定的资源、开发业务的独立权、以及与绩效挂钩的个人利益。这些组织架构的要求和成熟企业部门中的架构要求不同。组织架构只是先决条件，它不能保证成功。但是错误的架构却几乎一定会导致失败。
建立新创企业运作的基本原则：如何保护上级组织机构，如何让创业经理人负起职责，如何在创新成功后，把它重新整合到上级机构。创新的关键在于坚持不懈，如果公司没有能力用更敏捷的方式展开实验 ，最后难免落于《创新者的窘境》中描述的命运：尽管利润一年年增长，但某天却突然垮台。
2. 培养管理组合
内部创新团队成长起来后，提出最初概念的企业创业者必须应对规模化的挑战。
随着产品获得了主流顾客、攻占了新的市场，这个产品会成为企业公众形象的一部分，对公关、市场合业务发展产生重要意义。
在这个阶段，卓越的运营能力会发挥很大的作用，是通过降低成本来提高利润的重要方式。这可能需要不同的经理人，他们长于优化、委派、控制和执行的工作，这就需要整合组织中新的血液，在适合的岗位上合力保证企业现阶段的发展。
最后，作者提出精益创业的核心就是杜绝浪费。这种浪费并非来自抵消的工作组织，而是把工作浪费错误的东西上，并且还是工业层面的大规模浪费，精益创业恰恰解决了这些问题。
