老王和老张原本都是同一家软件公司的员工，企业规模很大，业务很好，但是后来在经营上走了岔路，迅速地衰落了。
当时老王和老张同属于一个部门，老王的岗位是售前工程师，负责联系客户、收集需求，而老张职务比较高，是部门的技术经理，负责带领研发团队。
公司解散后，甲方主动找了老王，希望能把项目继续维护下去。老王便找了老张，说：“我们都别找工作了，合伙成立公司，把之前甲方的单子都接下来吧。”
老张一听觉得有搞头，于是邀上几个研发，跟老王一起创建了新公司。老张把主要精力都放在研发上，老王便出任了公司总经理。
通过老张和技术团队的努力，新公司在人力物力都很缺的条件下，按时完成了甲方的订单，而且获得了很高的评价。公司的第一桶金就这样入手了。
接下来，公司又拿下了第二期工单，并以此为契机成功地拉回了好几个客户，业绩蒸蒸日上。
但此时，老王便开始有小心思了。
有一次，老王偶然听到有研发在议论，说：“这个老王之前不就是一个做售前的吗？不懂技术，不懂管理，凭什么当总经理。”
这些话这让老王极为光火，也感受到了威胁，自己没有掌握公司核心能量，万一老张哪天要对自己不利，怎么办？
认真思索后，老王想了一个对策，以追加资金投入为由，重新调整公司股权结构。理由是公司现在业务繁忙，需要扩充实力，而招兵买马都需要资金。
老张对此并不反对，几个股东一商议，就拍板决定了。然而令人想不到的是，末了，老王突然又多拿了30万进来，这样他就有了过半的股份。虽然有些疑虑，但是老张和其他股东并没有想太多，老王愿意多出一点，就随他吧。老王是总经理，对外，老王本来就是公司的第一把手，这次不过是坐实这件事而已。简单的说，老张这帮老技术就一个想法，只要你老王不干涉具体技术，随你怎么搞。
但是，老王显然没这个打算。
一段时间后，老王的态度就有了180度大改变。
首先，老王以给自己加担子为理由，把几个新项目的管理权拿到了自己手上，由他新招项目经理负责，而这几个新人名义上对老张汇报工作，实际上却是老王的直属。
其次，老王多次召开会议，根据行政部的日常工作统计，对违反工作纪律的研发人员，直接给予了严厉批评，挑战了老张在技术团队中的权威。
最后，他还让行政部制定了一套严苛的kpi考核标准，竟然是针对研发人员的。
老张开始时还没怎么在意，但是随着自己的手下对公司种种规定开始怨声载道时，终于也忍不住了。原以为董事会上可以像往常一样少数服从多数，纠正错误，结果那一次董事会，老王表现了出奇的强硬，甚至说出了“这就是公司的制度，为了公司发展，你们想不通也得执行！” 这般强硬的话。
会议不欢而散。
没多久，老张出走了，带走了最开始的公司骨干以及三分之一的项目。
老王成了公司说一不二的一把手，虽然被老张带走了几个客户，但公司平台已经形成，根基还在，新来的技术团队也比较靠谱，所以公司这么多年来也平平稳稳地走了过来，到现在也还活得好好的。
从这个故事的结果来看，我感叹完毕后得出一个结论：做技术的到底还是斗不过跑业务的。
