产品不同生命周期阶段该选择怎样的财务战略？
见：
产品生命周期分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。
不同阶段面对的经营风险不同，从导入期开始在最后的衰退期，经营风险从大到小。
职能战略层面的财务战略主要是融资和资金管理，筹资来源主要也有四个方面：内部融资、债权融资、股权融资、资产销售融资。
感：
在产品生命周期不同阶段需要不同的财务战略。
思：
高经营风险意味着未来盈利多少和可持续性（不稳定性）的不稳定性较大；经营风险是发展上限，与行业规模和市场竞争有关，决定理论上可以活多好。
高财务风险意味着资不抵债导致资金链断裂甚至破产的可能性较大；财务风险是下限，与自身财产状况有关，决定理论上活多久。
从产品生命周期角度来看，经营风险和财务风险怎么样？产品处于导入期，特征是经营风险非常大，这个时候融资只会吸引那些风险资本的青睐，不符合想要稳定回报的债权人对于风险可控的要求，所以此时企业实际的财务风险非常低，基本上都是风险投资加上权益融资，共享收益，共担风险；产品处于成长期，经营风险还是较大，此时权益融资会增加，财务风险依旧较低；产品处于成熟期，企业的经营风险中等，因为有相对稳定的现金流，企业更容易通过债权融资方式改变资本结构，此时融资的主要方式保留盈余和债务；产品处于衰退期，企业的经营风险较低，但财务风险较高，企业无法有更多的留存盈余，融资主要靠债务。
行：
把1除以经营风险和财务风险相乘的积可以简单认为是企业系统的反脆弱性大小，要想提升企业的反脆弱性，需要降低两者风险，降低资不抵债破产的机率。
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