我观察到的五个领导力层级

1卓越的领路人 Lead people to where they should be (not only where they want to be) 比如废奴主义者

2 强者：能感知到这个企业是怎样去做事（比如部门内赛马不相马，最多1年项目要成功），然后去顺应或渐变

3 能驱使之人：能激励别的leader去适应和优化这个企业的做事方式，体察到痛点，去鞭策他们

4 价值成长者：能找到合适的人，与之合作；能培养起自己的团队的能力

5 做事之人：能找到正确的事情并带着人把它做了，有时手把手- team leader 组长级别

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