一 什么是业财融合
业财融合是财务、业务（生产-销售-服务）、信息技术的三位一体。
在讯息万变的信息数字时代，财务已经不能仅仅限于事后的财务报告。一个企业的营运犹如空中飞行的飞机，驾驶舱的智能仪表盘，可以告诉驾驶员现在的飞行状况，以便飞机驾驶员做出正确的飞行判断，经营者也要掌握企业驾驶舱中的仪表盘。
这个仪表盘数字要真，要快，要有对比。
要让数字飞进经营者眼里，迅速发现经营问题，从而做出经营决断。
二 怎么实现业财融合
1 思维转变
有些企业成立经营管理部，由一个管理会计负责一套生产产量、产值、物耗、人工、能耗、产品单耗等数据采集而成的BI报表，其实大多走进数字搬运工的误区，还经常和财务部数据掐架。
管理会计要转变思维，不是做数字的搬运工，而是作为财务部门的一个代表。立足于业务信息，用商业价值的敏感度提炼出有价值的仪表盘数字信息。
管理会计的第一项技能是搭建“仪表盘”
是业务经营方案的提供者和经营风险的揭露者。
管理会计的第二项技能是沟通
把财务术语表述成业务角度的白话。在公司经营管理中，不要把一些经营数据当成秘密，透明经营才能揭露问题的本质，找到解决问题的途径。
管理会计的第三项技能是价值增值延申
就像驾驶飞机一样，不仅需要知道飞机本身油耗、动力、速度、高度，也需要知道外部的风向、风速、天气等等。
管理会计不仅仅立足于本身的业务数据，而应扩展至行业、客户、供应商；行业政策、行业趋势、竞争者信息等等。
2 如何搭建“仪表盘”
首先，财务工作规程化
这一点很容易被企业忽视，而被忽视的根本是企业家是否具有透明经营的高度。而这也是仪表盘数字"真和快"的前提。财务部门是数字的采集者，而管理会计则提供有商业价值的业务信息。财务工作规程化，不仅仅打破了企业内部的资源配置，同时也提高了财务工作效率。
然后，财务数字的信息化
不做秋后算账。高速发展中的企业，需要时刻掌握企业经营信息，否者企业经营就容易走偏，偏离经营目标。
最后，财务信息的仪表盘化
财务信息量很大，经营者不会花费大量的时间去阅读，也没有这个专业知识。所以不同的业务部门需要不同的KPI，根据企业的业务单元和经营目标搭建仪表盘模板。放上经营目标KPI对比，使仪表盘中数字飞进眼里，一眼就能发现哪些KPI指标偏离了，促使经营者及时采取措施，实现企业经营目标。
