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2009年时售楼部一平房价是我一月的工资，但是我觉得太贵没有购买，2019年我的工资翻了一翻，售楼部的一平房价是我工资的两倍，我是想买却早已买不起。所以有些事机会在面前时一定要抓住。随着社会的发展，资本的增长距离我们越来越近，对我们的生活影响越来越大。国家现阶段也在大力倡导年轻人投入创业这个队伍中，对于刚毕业的大学生更是给予政策上的优惠，2017年又出台了鼓励事业单位人员停薪留职创业的政策。所以说现在是创业容易，但是实现资本的持续增长困难重重，毕竟创业的队伍越来越庞大，想要成为业界的翘楚还有许多路要走。
那么我们怎么才能成为业界翘楚，在资本运行中我们应该注意什么？应该重点抓住哪些部门的运作？又应该在管理上重点抓哪些工作呢？成为翘楚到底有没有可控性？对于大家的这些疑问，我推荐创业者们一定要看《无条件增长》这本书。这本书会将我们以上疑问都给出答案，同时给我们讲解了在创业中如何给抓住产品、人才、用户保持利润的持续增长。在企业运行中重点管理的支撑点是什么，让我们可以轻松运行我们的企业。
这本书的作者李践曾经创办了TOM户外传媒、风驰传媒两大集团，并将风驰集团由刚创办的小企业带领成年利润超过千万的传媒公司，但是在此中间作者也经历了利润回报率不高、投资失败等经历。但是作者通过向同行标杆企业学习，通过分析自己的不足，调整战略，很快扭转了企业局面。在此之后先后在香港、北京、美国等顶级学府继续深造企业运作知识，现在他将自己所学通过《无条件增长》这本书告诉我们。
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对于这本书我将文中内容归结为三个大方面给大家介绍一下。
首先我们来说一下企业运行中如何运用产品、人才、用户战略保持利润的持续增长。在企业运行中产品是最主要的卖点，为了使我们的这个卖点在众多企业中脱颖而出，我们必须采取的措施是聚焦产品，一个人的精力有限，将企业归比成人也是同样的道理，精力有限，就要把精力放在最重要的产品上，如果采取广撒网的形式，那么我们产品未必能做出精品。在这个物欲挑剔的时代，如果你的产品不能让用户感到满意，那么你就丢失了企业发展的支撑。
比如说你想创业开一家小吃店，既然是小吃，那么利润一定很小，因为你耗费了大量的人力及物力，于是你就想法设法增加小店的卖品样式，这样不管什么口味类型的顾客来到店里都有选择的余地。但是这样真的就留住了客人吗？人的精力是有限的，你能保证你的小吃每种味口都能是同款小吃的顶级口味，如果不能，那么我们的用户为什么一定要在你这里吃呢？一个人爱吃一种美食一定能分辨口味的好与坏，也一定会经常光顾符合自己口味的那家店。
所以说这就体现了聚焦产品的重要性，一个人干许多事未必能干好，但是一个人只干一件就一定能干好。就向美国心理学家安德斯.艾利克森写的《刻意练习》这本书观点一样，一个人只要专注干一件事情，那么多年后他必定在这一领域有所成就。我们的企业也是一样，如果我们专注一项产品的研发或产品口味的聚焦，那么这个产品一定会是同类产品中最出色的。
我们聚焦出的产品的同时，我们还需要做到价值创新或成本领先，何为价值创新呢？价值创新就是对于产品我们采用高标准的要求生产产品，通过为用户创造更多的价格来赢的用户的心。何为成本领先呢？就是在于同类产品的类型中，在不影响产品品质情况下，降低各个环节的成本，实现较高的利润。
当以上两点都运用到某一产品时，我们就可以把这个产品定位为我们的尖刀产品，就如作者所说的我们已经钻了“一米宽、10000米深”的井，我们比钻几十米深的人一点先看到油。
在有了尖刀产品后，企业未来还要有更好的发展，就需要我们对于人才进行复制培养，这个社会发展是极其快速的，产品口味也是翻样出新的，我们如何让我们的产品始终走在前端，那一定需要人才，如果一个企业一直固步自封，要么他要不是留不住人才，要么落后其他企业。
华为企业作为全球的手机领头羊，他一直遥遥领先于其他品牌的手机，是因为他们有强大的人才库。人才库里聚焦了各个专业的专家，同时也给予老员工各种学习的机会，一是让员工有了个人成长空间，二是也让自己的员工一直掌握最先进的技术。
所以企业管理者要给人才学习的机会，同时我们为了留住这些人，也因适度的放权，让他们自我价值得到体现。一位企业管理者只要学会管理人才，不仅自己有时间学习更多知识，还让企业充满活力，为什么何乐而不为呢？
当企业步入正轨后，我们对于自己的用户也要做一个了解，中国有句俗话：“知己知彼，百战不殆。”其实商场就如战场，不对对手分析透彻，我们怎么施展我们的本领呢。在此书中作者将用户分为A、B、C、D四类用户。A类用户为愿意花很高的价钱购买我们的产品及服务，而且购买量很大，我们称为“大鲸”用户。B类用户为接受中等价位的产品，在消费数量上可以达到中等水平。我们称为“海豚”用户。C类用户是购买量大，但是对价格敏感，喜欢讨价还价，我们称为“鲨鱼”用户。D类为不仅要求产品价格低，而且购买量不大的用户，我们称为“小鱼”用户。
我们要将主要精力放在A、B类用户身上，让企业的老员工主要为其服务。而对C类用及D类户应让新员工负责，一是对于新员工是一种锻炼，二是让老员工有精力负责A、B类用户。如果我们的人力及物力不允许的情况下，我们要学会“断、舍、离”，放弃C、D类用户。因为他们花费人力、财力，却没有创造出价值。
其次我们来说企业运行中财务管理的作用举足轻重，如何通过财务管理助力利润的增长这一问题。
如何取得利润的汇报，以上三点不足够，优秀的企业应该做好财务的管理，尤其要前期做好财务预算，只有提前规划好，后期我们才能控制好财务支出，实现的利润就在我们的可控范围内。
如果一个企业不做好预算，后续的支出中，我们无法控制支出，支出的开销过大势必会影响我们的利润。前期通过预算可以计算出我们的利润，这样对于我们产品可否上线有了依据，不要不必要的产品投入损失。
企业做好预算前必须要懂得三大报表。分别是利润表、现金流量表、资产负债表。只有懂得这三张报表我们才能更好做好预算。
最后就是企业如何突破传统，实现最大化利润。随着互联网越来越普及，人们不局限于眼前的实体商店购物，互联网将人们的选择余地不断扩大，人们对于品质的追求更加看重，所以当我们的企业如果已经到达了行业前列时，我们可以进行网上服务，扩大我们的消费群体。
对于小型企业来说展示平台毕竟有限，而互联网可以拓宽我们的展示平台，可以让全国消费者或是厂家看到我们的服务及产品。具体的操作是怎么样呢？那么你还是亲自去读读这本书吧。
这本书是我读过关于资本运作解释最为简单和清晰的书，书中大量运用作者创业的实例讲解了怎么实现利润增长，以及作者遇到问题的自我反省例子，作为创业初级的你一定要读这本书。
