昨晚没设闹钟，早上自然醒来已经8点多，心猛的一揪，有点刺痛，唉，昨天还说要把稻盛和夫作为偶像，今天早上居然睡到这么晚，真是罪过啊！打开手机，看到一条针对我昨天文章的留言 “各有活法，没有对错高低”，我想，靠！这人说的对啊，我干嘛要选择稻盛和夫的那种活法，把自己弄的苦哈哈的，明明腰缠万贯可以锦衣玉食，偏要选择穿着袈裟和破草鞋，拿着个破碗挨家挨户去讨饭。
今天纠结一天，想法也是分分秒秒都在变，就算活法没有对错高低，我到底要选哪种？
选择1.早上5:30起床，去大灵公园跑个10公里，一边跑一边欣赏公园春景，随手拍几张照片晒个朋友圈，然后回到家洗个澡，吃个丰盛的早饭，听听逻辑思维，写写李笑来专栏的留言，然后播放雪枫音乐会，让Emily在美妙的音乐声中缓缓醒来。这个时间估计也正好8点。
选择2. 像今天8点才醒，醒了还赖床，看手机，群里都是几百条未读留言，好像群里有人昨晚去酒吧，发了一堆钢管舞和酒吧的照片，看到8点半起床，然后大呼小叫，时间来不及了，Emily在我急促声中睁眼。
如果选择1，那么早起床，感觉真的是违反人性，白天也会犯困，可能做什么都会没效率。选择2，睡是睡饱了，但是因为没有计划，浑浑噩噩过了一天。好像无论你怎么选择，每种活法都会有烦恼，都会有痛苦。稻盛和夫虽然是管理大师，但是他是人，是人就有烦恼。比如，当他刚接管日航的时候，原来的那批老的领导层，对新来的稻盛和夫搞的一套新举措是反对的，稻盛和夫想，我这么大年龄出山，不拿一分钱薪水，你们不配合我就算了，还一起反对我。心理也是郁闷的。
昨天跟公司领导讨论稻盛和夫，谈到什么是人性化管理？东方希望集团董事长刘永行说，很多人误会以为人性化管理就是自由上下班和工资随便拿，他说，这不是人性化管理，这只是培养人的惰性，“一味希望轻松地得到就容易不思进取，人自然就会变蠢，这是尊重人性吗？”
刘总认为，人性化管理就是尊重人的本性，把人的潜能最大限度，最有效率地开发出来，让他们去做卓有成效的事情，为社会做出更大的贡献，从而受到社会的尊重，并获得应有回报的管理。”
对于刘总这个观点，我们领导是认可的，但是他觉得像刘总，稻盛和夫这样，把自己的思想跟员工分享是我们东方人的管理方式，西方欧美公司是讲究含蓄表达。
他给我举了例子，如果你发现你手下的员工因为犯错，让公司失去了一个客户，东方领导一定是把这个人叫到办公室，直截了当骂一顿，让他承认错误，这个员工可能为了保住工作，嘴上是承认自己有错，但是心里却是一肚子怨气。而西方领导一定是把人叫到餐馆，或者咖啡馆，然后拐弯抹角地谈其他的事情，这个客户的事情只字不提，最后绕到他自己说出自己犯了错，然后主动反思错误的原因，最后领导再装B说一句，跟你的成长比起来，丢失一个客户没什么。这样就把员工自己的主动能动性调动起来了。
暂且不论这是不是东西方领导的差别，东西方领导方法之间到底有没有区别？即使有，我想应该也是没有对错高低之分。无论哪种管理方法，都是有它存在的问题。
人不可能永远不生病，永远没烦恼，没痛苦，我们只能尽量选择一个活法，让自己少生病，少烦恼，少痛苦。最后我们领导说，他选择“简单”。我比较欣赏。
在提倡“断舍离”的今天，简单的生活也许是最佳的选择吧！
