推荐书目《产品经理的修炼之道》
下面文章总结摘录于这本书。
产品经理只要清晰地了解业务方的实际需求。又要深刻理解产品设计的用户群可能因为这个产品而实现的价值点。在产品设计中还要非常重视用户体验。是业务需求、用户价值和体验、技术实现手段三者之间的桥梁。一个优秀产品经理的核心能力，是对产品设计到用户价值点及使用体验的高度敏感和极致追求。
产品经理，对综合能力要求非常高。除了掌握基本产品技能外，更需要有敏锐的商业嗅觉思考分析解决问题的思维力。还要有与人打交道，沟通协调的执行力。有些非技能的知识经验，更多只能靠实践领悟。
产品经理的能力：
思维能力
1、需要直观形象表达一件事情，需要形象思维能力（信息可视化）
2、需要第一时间找出网站规律，看透事物本质的抽象思维能力。
3、面对各种问题时候，需要推到论证，训练结构化思考。逆向思维的习惯。
沟通执行力
和交互、视觉、前端、后端、测试打交道，还要培训客服联合运营和市场，同时要和老板和外部伙伴汇报，这样的环境决定了：不会沟通、不懂沟通的产品经理必将被淘汰。
产品经理的金字塔分布
按职能划分
设计型产品经理（初）、规划型产品经理（中)、总负责型产品经理(高）
1、设计型产品经理（初级）
强调产品的设计、执行能力。
产品的规划已经确定，需要负责的有哪些功能，哪些流程，产品交互原则、部分用户体验和数据分析。产品的上线执行。
2、规划型产品经理（中级）
强调产品的规划（通盘性思考）能力
一般情况是老板给一个大致的目标方向，产品推导论证，考虑做一个什么产品达到目的。
3、总负责型产品经理（高级）
强调产品整体的运作能力
有一定的配置资源，根据资源把项目落实，实现业务结果。包含目标的分解、策略制定、资源配置和关键点的把握。
按特质划分
从另外一个维度看，又可分为工匠型、元帅型、老师型
1.工匠型
在专业领域内靠手艺吃饭的，都叫做工匠。产品经理的主要价值在于在专业领域里其技能的娴熟程度。
2.元帅型
能够在一个领域中带领一帮人来完成一个特定的项目
全局范围的组织协调资源等方面。
3.老师型
具有系统思考能力对产品经理这个行业有深入研究，可以使团队很好地成长。
走出产品经理的几个误区
1.产品经理不是经理。
产品经理一词中经理其实是一个动词，可解释为经营管理。更像是对产品（需求）经营管理（负责）的人。其实是专业岗位，而不是管理岗位。产品经理是负责做事的，而不是管人的。
2.不同阶段职能不同。
随着能力的提高，会慢慢地授予更多的职能。当产品经理的经理成为名词时，岗位职能变化了，有一定的管理属性。
3.很难人人是产品经理。
只懂皮毛半桶水。有产品经理头衔却只做产品设计或交互设计的工作。或者制作功能设计流程设计页面线框图，负责产品上线。他没有做产品规划全盘思考工作。
光有想法不落地。有想法很重要，也有解决方案发更重要，能把解决方案搞出来最重要。
价值金子塔
元帅型产品更像是资源协调者的角色，主要挖掘团队价值，以团队的力量实现最终结果。
产品经理应该具备的能力
-各阶段进阶所要具备的专业知识和个人能力。
请看下一章产品经理-执行到专家（2）
