01

我的大学同学安安，就是这样一个人。

他是我为数不多的男性朋友之一，当初我们一起进的学生会，在同一个部门，加之同班同学，接触多了，自然要熟悉些。

大学的前两年，我们参与过学生会大小活动十多场，逐渐脱离了新人的身份，我变成了有资历的部员，他升为了副部。

他为什么能升呢？

凡是校级活动，他必定积极主动，帮部长排忧解难，也的确做得很好，做事有条不紊，在他身上，我还没看过慌乱的情态。

即使院级活动最多签个到，便不见踪影，也不妨碍他在众多部员中脱颖而出。

见惯了他在学生会的拔尖，对他在班级中的平庸便有些不适应。

我们的课堂氛围非常活跃，老师每教授新的知识点，必定在一片讨论甚至争议中结束。

这样有趣的互动，安安却从不主动参与，被点名了，有些回答过于直白犀利，或许让老师眼前一亮了，却开罪了同学，并不讨喜。

虽然课上发言少，课下经常能看到他拉着老师讨论问题。一来二去，不仅不显眼，还有些招人厌。

同样，班级活动中也对同学爱答不理，傲慢不足，呆傻有余。这样的情况，一直持续到大三。

大三我们来了位新的专业课老师，创业公司老板，是学校的客座教授，每周他的课只有一节，讲得非常精彩，每当下课铃声响起，我们总拖着老师把课讲完。

无疑，我们是喜欢这位老师的，但和老师互动最多的，却是安安。

并非我们不想和老师互动，有些观点基于社会实践，我们经验匮乏，实在泛善可陈。

但安安总能在大家沉默或思考的时候，打破沉寂，陈述有理有据，仿佛看到了他在学生会意气风发的样子。

安安并不是一个传统意义上的学霸，期末的卷面成绩中上，其他实践类学分很高。大二和前2两届的学长学姐组团参加了挑战杯，最终抱回了全国一等奖。

那年他是我们班综合测评第一名。

他还有个很多人羡慕的女朋友，当时新闻系的系花。安安外形很普通，中等个头，微胖，穿得有些不修边幅，发型时好时坏，用室友的话说“又土又挫”，却在追了系花半年后，出双入对。

你说，这样的人怎么会情商低呢？

智商决定了情商的下限，聪明的脑袋，并不是缺少人情练达的敏感，只是先有了价值判断，然后区别对待。

如果你也像我一样，恰好见证了一个人情商高低模式的随意切换，不过是他收放自如而已。

02

我的上司也是这样一个聪明人。

作为业务部门的老大，穿着随意，每天踩着上班的点来，行色匆匆。手下管着二十多人，从没在群里发过红包，无论你怎么@，他自岿然不动。

找他谈心，那是不可能的，压根就不会搭理你。偶尔看到老板来找他，从没见过他去找老板。

久而久之，“情商低”成了他身上最大的槽点，毕竟智商和能力有目共睹。

七十年代生人，985高校毕业，工科专业，我们倒腾一天的技术问题，他能几分钟内搞定。

一人承包了整个部门的业务拓展，擅长商务谈判，是公司最主要的业绩担当，受大老板器重，客户关系也维系得很好。

所以说，他并非情商低，只是不屑于，不屑于跟下属虚与委蛇，甚至不屑于同老板消磨时间。

那么他们的情商都用在哪里呢？

安安的情商用在了和部长、老师们的相处中，上司的情商用在了与客户的往来中，他们都有一个共性——利益导向。

没办法简单地评价他们这样做好与不好，基于个人成长、职业发展乃至经济收入等多方面原因，他们在能产出的领域内投入有限的时间和精力，确实无可厚非。

既然没理由指责他们，作为被低情商伤害的我们，就不能一味玻璃心。他们就这么对你了，你又改变不了他们，不如好好想想怎么改变自己。

吾日三省吾身：今天有计划吗？执行了吗？做好了吗？只有你自己的实力增强了，有了难以替代的核心竞争力，才能真正地不被轻视。

生活是自己的，虽然没必要为了迎合谁的价值观而努力，但你接触的每个人都是一面镜子，透过他们，你能看到更全面的自己。当你越过越好时，遇到的人情商便越来越高，镜子里的你也会越来越美。