《稻盛和夫经营与会计》一书读后感
记得第一次读稻盛和夫的书读是《活法》，开始了解来自日本的经营之圣：稻盛和夫，以后的日子中，在公司的组织下，又读了他的几本书。没有想到的是他居然能够在财务会计领域创造出一整套实用的会计原则。通过读这本《经营与会计》使我更明白自己在经营管理的不足，需要持续的精进，不断完美自己。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
《经营与会计》这本书主要讲的是:创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他能做的只是全身心的投入工作，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，很多大大小小的问题都要他这个公司的总经理亲自决断，这些问题让他感觉到犯难不安，几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理，如：公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准。所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则，就是说大家都认可公认的，正确做人的基础上开展经营。做出恰当的判断来推动公司的发展。
在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；另一个就是本书阐述的会计原则，具体包含七个方面：
1、以现金为基础的经营原则，经营者始终要问一个问题：我赚的钱到哪里去了？懂一点会计的人都知道，账面上的利润并不是口袋里实实在在的钱。近年来，会计界越来越重视现金流量表的作用，是对稻盛这一哲学最好的证明。
2、一一对应的原则，即钱、物的流动和票据一一对应，确保钱财以及货物的流动都有相应的票据证明。
3、收入费用配比原则，但在坚持这一原则的同时，要注意收入的增长并不一定表示费用也要增长，毕竟利润增长的实质是销售最大化，费用最小化。
4、完美主义原则，必须百分百实现目标，严格确认以求完美。
5、双重确认原则，就是相互牵制，保证一件事情有两个或两个 以上的人参与，防止舞弊。
6、提高效益的原则。
7、透明化经营原则，确保公司高层的意愿也是全体员工的意愿， 要及时有效的分享信息，以促进有效经营。
最后要说的是：“千里之行，始于足下”坚持不懈成功，经营者通过会计学原理分析问题，通过会计学管理企业，通过良知来判断事物的标准，一切保证公平、公正、透明，这样才能保证一个企业的不断成长和发展。
