《权力》摘录笔记

1、权利能让人活得更久更健康

2、权力及相应的地位和知名度能产生财富

3、要把事情做好,权力是不可或缺的

“谴责受害者”是一种社会心理倾向

不管一个人是怎样获得成功的,他的成功都会让人们努力寻找他的优点,以便为他的成功找到理由

不要不加分辨地听从领导者的忠告,有可能是为了自我标榜。

不让自己成为前进的障碍--“自我设限”

出色的业绩可能会困住你,因为老板不想失去你在现有位置上发挥的作用。

反复曝光会增加积极影响,减少消极情绪,人们更喜欢他们熟悉的东西,人们记住了你,就等于他们选择了你。

记住你的老板认为最重要的事,定期询问掌权者,哪些方面的工作最关键,他们是如何看待你应该做的事情

恭维----帮权位更高的人提升他们的自我感受

赞美是礼物的一种形式

            七种特质

1、雄心  可以让人们专注于获得影响力,帮助人们客服放弃或让步的诱惑

2、精力  精力就像愤怒或快乐的情感状态一样,是有感染性的

              充沛的精力让你长时间刻苦工作,帮你更快掌握知识,技能

              人们常常会提升精力充沛的人

3、专注  专注特定行业,深入了解,建立人际网络关系

              专注有限活动

              焦点集中到特定任务或重要活动中

4、自知之明

5、信心——表现的有信心和有见识,可以帮助你扩大影响力

6、换位思考

7、化解冲突的能力

别让聪明埋下溃败的种子

                                          起点决定高度

要找到尚未被充分开发的领域,在那里可以遇到较少的阻力,参与一些在不久的未来会比今天重要的活动,从而获得筹码,并建立自己的权力基础。

开辟一条新道路,就会面临未知的风险;去现有成熟领域,会面临更激烈的竞争。

                                      成为引人注目的那一个

提出你的要求

不要低估别人提供帮助的可能性

请求即是恭维

恭维可以有效赢得别人的支持

要建立个人品牌并宣传自己,而不是羞涩

在职业生涯的早期阶段,你必须表现的与竞争对手不一样,这才是最重要的

对宣传产品有限的做法,对宣传个人也一样有效,有趣、令人难忘、引人注目

当弱者选择不按巨人的规则玩游戏时,他们就赢了。不必相信传统智慧和“遵循规则”那一套了

人们可能会反对你,但是当他们意识到你可以伤害他们时,他们就会加入你这边。

人们对你的支持除了取决于你的魅力或能力之外,也取决于你是否“获胜”

态度会随着行为而产生

                                资源等于权力

金钱是政治的最佳养料

权利和资源会带来更多的权利和资源

做重要的小事

积极寻找和利用资源

创造属于你的独一无二的资源

主动创造资源,组织一些讲座和会议

                              关系-----永恒的王道

人际关系使你接触到更多的人,让你能够与他们保持联系,从而增加了你的机会,有效的人际关系,创造

了一个良性循环

人际关系是你的可见度更高  从而提升你的权利和地位,而当你的权利和地位上升时,建立和维护人际关系也会更容易

需要付出额外努力认识新朋友  认识大量的来自各行各业的人

                            权利是“演”出来的也是“说”出来 的

你表达的情感 比如信心和快乐  会影响你周围的人  情绪是有传染性的

表现出愤怒 而不是悲伤和悔恨  人们实际上赋予了表达愤怒而非悲伤的人更高的地位

人们认为愤怒的人更有能力,而且也不愿意冒犯你

策略:1、打断    2、质疑讨论的前提    3、语言有力量(有力量的词语)

如果你让人们笑了  接下来你说什么他们都会接受

从一个简单的陈述句开始:我们的策略是成功的

                                      建立自己的声望

有时候声望是属于个人的,但有时候个人拥有良好的声望,是因为他们和高级机构的联系

让别人来赞美你的能力

                                        挫折也是一种财富

                                      失去权力的6大因素

1、要的太多给的太少

2、过度自信

3、失去耐心

4、疲倦,让人放松警惕

5、时代变了战术不变

6、对权力恋恋不舍

                                      大胆地去竞逐权力吧

这是一个等级无处不在的社会

1、地位可以从一个“背景”携带到另一个“背景“中

2、人们很喜欢等级结构          人们似乎更喜欢市场化和民主化的社会机制,但是在组织内部,人们则倾向于独裁化的管理。

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