应该说，当前浙江 MES系统的实施成功率是比较低的。据美国某权威机构统计并发布的相关报告显示，当前MES的总体成功率依然不足30％。国内MES的成功率可想而知。
探究浙江MES系统开发与应用成功率不高的原因，我们看到，除去管理咨询阶段的问题，在进入实施阶段后，则普遍存在以下三个问题：
一是企业的业务不断变化，浙江MES系统相对固化。在进行MES业务咨询阶段，通过理顺企业的各种业务流程，将先进的管理理念落地。企业管理理念落地不是通过几次咨询就能完全细化的，因为管理是一个不断优化的过程。即使在系统上线以后，一个MES系统也只能说是搭建了一个管理的框架，需要在日常管理中不断地进行系统完善——管理需求的不断变化促使MES系统不断优化。而实际上，由于浙江MES系统相对固化，很难快速响应包括流程、数据、操作甚至结构上等各种管理需求的变化。
二是实施人员的开发效率问题。实施人员在进行浙江MES系统开发时，需要将复杂的管理进行梳理，反映到实际的软件中去，还要响应使用方人员的客户化需求。在技术上，既要完全掌握MES开发平台的开发技能，还要有软件开发和设计的能力；既要掌握同类系统的业务和功能，又要有根据当前客户的具体需求，结合管理理念进行客户化开发的能力。
浙江MES系统开发的高要求导致对实施技术人员的高要求，同时也导致了客户自己的MES自己做不了主，技术人员开发的模块不是客户所期望的。当实施人员发生变更时，将产生巨大的项目风险。同时，培养一个MES实施人员的成本巨大，开发效率成为MES项目开发的瓶颈。
三是浙江MES系统的敏捷性问题。浙江MES系统是一个庞大的软件系统，由于其模块多，流程多，数据多，因此其敏捷性都比较差。如何使用先进的软件开发模式和软件实施方法论，提高其敏捷性，使其能够匹配管理变更的需求和客户个性化的需求，一直以来都是一个难题。
敏捷性的问题是一个非常核心的问题，这跟各个开发厂商所使用的开发平台和MES系统设计有关。解决了敏捷性的问题，以上两个问题也将迎刃而解。
综上我们看到，在浙江MES系统开发过程中，对技术开发人员有着很高的要求，他们既肩负着将管理理念落地的重担，又要理解和掌握大量的实际业务，还要精通平台开发和软件技术，以应对客户化的需求。因此，从某种角度上来说，MES开发技术人员每个人都需要有系统分析员的分析能力、高级程序员的开发能力、业务专家的业务理解和优化能力。
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