【理解】第一曲线概念复述：
关于第一曲线，我的理解是任何事物都有生理周期，比如：生命、公司、业务、产品、技术、行业都有生命周期，这些生命周期可以简化成一条S曲线，这条S曲线的特征可以概括为一线两点三阶段，由最低点破局点点和最高点极限点分成三个阶段，如下图所示：
破局点
在破局点之前投入大于产出曲线是向下的，例如：人在成年之前需要持续的投入，企业在初创的时候没有盈利，技术在刚出来的时候还不成熟。
等到击穿阈值，突破了破局点之后，产出始大于投入，系统的增长飞轮建立，企业或业务开始可以自增长，进入了高速成长阶段。
极限点
在快速增长区的这种高速增长是不可持续的，在经过了一段时间的增长之后，会开始增长开始乏力，最终曲线会不可避免的掉头向下。S曲线的最高点被称为极限点，一旦到达极限点，曲线就难回上升趋势。希望继续增长的话，需要在极限点之前开启第二曲线。
第一曲线模型给我的启示是，
1、在稳定的环境中，最有效率的增长战略是连续性创新。找长的坡道，建护城河。在希望得到突破的领域聚焦资源早日击穿阈值，构建增长飞轮，实现自增长。
2、发现自己的生活、事业、家庭有很长一段时间都没有成长的话，就要开始反思自己，是不是临近极限点，是不是自己的傻逼速率太低。学学贝索斯不断回到day one的状态，学乔布斯stay hungry，stay foolish。延长拓展自己的S曲线。
3、极限点是必然会出现的，需要在此之前孕育第二曲线，重构增长引擎，。
【分析】
李宁的收入和利润在2010年达到顶峰之后开始调头向下，当时李宁判断运动服饰行业遭遇了极限点，决定进入休闲和时尚领域。而事实证明运动服饰行业并没有到极限点，只是在调整期，李宁的竞争对手安踏抓住了这个调整期，一举成为了行业老大，
联想固守个人电脑主业，现在陷在电脑行业，这个行业已经多年没有增长了。他的竞争对手戴尔已经在破产的边缘。
华为的运营商业务，在多年持续的投入下，在5G来临的时候抓住了机会，可以预见会得到大幅的增长。华为选择的这个坡道很长，人们对通信互联的需求持续高涨。
【边界】模型的应用边界
S曲线是一条简化的曲线，真实的世界并不像模型显示的那样平滑。真实世界的曲线通常是蜿蜒曲折的，大尺度上看类似一个类似一个S曲线，在小的尺度上看就不一定了。身处在S曲线当中的某个时间段，可能会遭遇到“虚假”的极限点。
这曲线可以预测极限点一定会到来，但是不能告诉你极限点什么时候到来，而且你需要自己判断眼前的挫折是否是真的遭遇了真实的极限点。这两种极限点的应对策略不同。
【疑问】
如何找到破局点，先人一步抓住机会？
需要借助组合创新、U型思考等模型。
如何顺利破局？
需要用到要素最大化，战略杠杆等模型。
如何尽早识别极限点，在行业拐点之前开启第二曲线？
当市场、技术、组织等关键要素发生十倍速变坏，预示着极限点的来临。这些要素通常比财务数据更早的发出信号。
如何区分真实极限点和虚假极限点？
我个人还有一个疑问，就是第一曲线和第二曲线的本质区别在哪，是时间出现的先后吗？还是说第一曲线讲管理，第二曲线讲创新；第一曲线讲应对连续性挑战，第二曲线强调非连续性挑战。
