考核干部不能一好百好、说行就行，要避免“一刀切”的盲目和“一锅煮”的草率，做到以成效说话、请群众阅卷、让实绩挂帅，依法循章，避免形式主义繁衍滋生。
“实绩为上”就是要把握好客观公正的尺度，掌握好因事择人的精度，不以资历排先后，不在纸上论英雄，避免围着“论资排辈”和“白纸黑字”转而失去干部考核的“精准焦距”。“抓在日常”就是要拉近空间距离，拉长时间轴线，让考核融入日常、见于平常、抓在经常，看干部的一贯表现而非一时表现，重干部的平常之功而非一事之劳，破除走过场式的“假把式”和“不提拔不考核、不换届不考核、不到年底不考核”的老把式，通过征求意见、谈心谈话、走访调研、民主测评等方式察德辨才，给予敢担当、有作为的干部更广阔的展示舞台和成长空间。 “治本在得人，得人在审举，审举在核真。”“核真”要注重方式方法，考核方式要细化、量化、精准化、多元化，从而增强考核的严谨性和科学性。
宽松不一的考核方式考不准干部的言行作为，权重失衡的考核方式也考不准干部的整体素质。要坚持“高标严管”和“定量定性”一体推进。定量需全面真实，参与测评对象的量是保证信息来源量的前提，故参与测评和谈话的对象要注重扩面与分层，注重听取服务对象对于考核者“德、能、勤、绩、廉”的评价，在贯彻群众路线中保障干部考核工作的有力落实。定性分析需理性客观，按照干部考核的标准与原则过滤筛选、去伪存真，以实地考察调研和多数群众的客观评价为定性依据，既看点评也看综评，既看显绩也重潜绩，既看共性指标也看个性指标，在“眼观六路，耳听八方”中将干部外与内、人与事、言与行考准考实。
干部的考核与识别既要高标准、严要求，也要将定量和定性充分结合，方能为干部精准“画像”，做到科学选人、准确用人。 干部考核的根本目的是培育人才以壮筋骨，用好考核“指挥棒”和“监督器”作用，形成公平公正的考核风气，激励干部担当作为。要用好干部考核“放大镜”，既关注干部在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等方面的工作表现，也注重在急难险重之际将敢闯敢冒的干部验出来、选上来、用起来，充分发挥考核“选对一人，激励一片”的“风向标”作用；要用好干部考核“显微镜”，让不愿干、干得少、干得差的干部“浮出水面”，实行负向激励措施倒逼干部履职尽责，既形成推力也传导压力，强化考核结果运用，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的局面，让为官有为的干部受表彰、得实惠、有动力，让为官不为的干部丢面子、卷摊子、丢位子，最大限度地激发领导干部的积极性、主动性、创造性，用考核“硬杠杠”锤炼出不怕红炉火、敢在火里炼的真金，提升干部队伍建设实效。
