昨天在和企业家们交流当中，我讲了关于人才315选拔的一个小技巧，大家听了很有兴致，准备回去小试一下。
在对企业家自身管理素质的提升，提出了也需要专、精、特、新的修炼。企业家管理素质的提升对于我们每一个人的成长，都要讲求术有专攻，我们中小企业，要讲求专新特性，那么对于我们个人的职业生涯发展，也应该讲究专精特新，不仅是对企业，对个人，也一样适用。
这么多年，我在企业当中流连忘返之中，有一些心得，那还是值得聊以自慰的，我说这么多年，初步入门掌握了三样看的技能，第一是比较快速的敏锐的看人。第二是比较客观的系统的看项目，第三就是用较短的时间考察评估看企业。
一个是看人，一个是看项目，一个是看企业，根据是什么呢？这会不会是吹牛？肯定不是，这也就是随着看多了花开花谢，见多了潮起潮落的无数的积累，对人和事当中的辨别，逐步养成的一些个思维分析方法论之积淀而已，并不是说100%的准，但最起码八九不离十。
如何快速的准确地判断与评价一家企业的管理水平呢？我就和学员们做了一些分享。
也就是到一个企业当中，关注他的三房，学员们倒是很好奇，这是哪三房呢？我讲，到一个企业，你不要看他的大堂如何辉煌？如何靓丽？如何上档次？大堂基本上都是给人看的，光鲜的地方都呈现在大堂。
你要真实的了解他企业的真实管理水平，那可以从这三个地方来，看一看。只要通过这三个地方，你就会有一个大致的评判。
第一，是要看他的伙房，伙房就是我们常说的企业食堂，通过企业食堂的格局，通过开饭时的员工的面貌，通过伙食，通过他的文化娱乐设施，员工的融洽程度，你能看出来，这个企业整个员工的士气，还有他的与企业员工分享福利的一个考量。
第二呢，是看他的茅房，就是看企业的卫生间。通过观察卫生间的管理，就是能看到他企业管理的文明程度和细致程度。我们经常会讲，一个城市的良心，是看他的下水道，一个企业的良心呢？我把它移植过来，就是看他的厕所的管理，如果他在厕所能管理的井井有条，文明整洁，那最起码，其他地方，也就能有一定的代表性。
第三，是看他的库房，前两个学员们有一些能够猜到，第3个是他们几乎想了一会儿，才有人答出的。我说为什么要看企业的库房，企业的库房，我们近年来当中，已经上了好多进销存的软件，已经看是很现代化，或者是很有条理，但是，我到企业当中，如果在10分钟，我按账簿上选择一样物料，你能不能给我找出来？这就是看出来你的功夫，如果10分钟找不出来，不合格，如果10分钟找得出来，那换一个人，能不能找到？如果换一个人就找不到，那我觉得也会有问题，因为现在员工的流动性比较大，一旦哪一个员工生病了或者辞职了，那你的库房物料的调配，岂不就瘫痪了吗？
所以我讲，看着这三房，基本上大致上能把你企业的管理水平看到，然后我再要求到你的生产一线走一圈，从头到尾走一圈，我应该就可以给你的企业打分了。
学员们听了觉得这个方式还挺清新奇，也希望我有机会来给他们的企业去做一个诊断，哈哈！怪不得俺娘当年一再告诫我：荒年饿不了手艺人！这不，在当下实体经济万般艰难的时候，俺还能发挥作用有口饭吃，这么多年的江湖没有白跑啊！谢谢谢谢
