只顾低头拉车，从未抬头看路。这么些年下来，猛然环视周遭，才发现当年和你并肩作战的小伙伴或是薪资或是职位，已经甩你不知多少条街了。
望洋兴叹，不如退而结网。只要讲究方法，一切都还来得及，因为人生赢的是终点！
STAR法则，让老板给你加薪30%！
你可曾想过，学历不差、人际相当，为何在老板心中却失之千里，各种原因，哪怕仅仅是差之毫厘也是致命的。
这里就有一技助你一剑飘香，让老板对你的工作刮目相待，忍不住要为你加薪升职。
你可能木讷于口头形式的工作汇报，但一定要在书面表达的工作总结环节绝地反击，巩固或提高你的职场影响力。
正巧年终将至，一定要把握住这展现自己的绝佳机会，否则一旦错过，又是一年。
如何把握呢？动笔之前，先使用受众思维。考虑到工作总结的受众是大BOSS，而大BOSS最想知道的是：你这一年为公司带来了多少价值。
确定了工作总结要以“价值”为导向，接下来就是搭建框架和组织内容了。
可以这样分4步走：
首先，列举工作成果，可价值表格；
其次，梳理调整顺序，可思维导图；
再次，写出业绩高度，即概括升华；
最后，写成最终总结，即逻辑细化。
由此，完整的年终总结应该包括：
开场致辞，我将从“选、育、用、留”四个方面介绍去年的工作成果……在具体详细地陈述过成果之后，再增添一下未来计划，补记一些心得体会，一篇年终总结的平平之作就算告罄了。
但这绝不是我们想要的结果，我们要的是升职，升职，升职！加薪，加薪，加薪！
这时，就需要用STAR法则来饱满我们年终总结中的细节：
情境（Situation）:事情是在什么情况下发生。
任务（Task）：你是如何明确你的任务的。
行动（Action）：针对这样的情况分析，你采用了什么行动。
结果（Result）：结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。
这样，工作总结的细节就有了实用的模板。
有完形、有细节，你的总结一定会让你进入大BOSS的视线，当大BOSS既看到了你的成绩，又看到了你的思考力和进取心，你的升职加薪之路必将星光照耀！
