管理者的使命就是培养员工，打造有战斗力的团队

衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才

管理的定义：通过别人完成工作

1.通过别人

2.完成任务

管理者都要过的一个关：

眼睁睁的看着收下犯错，但是不说

看到做的好并进行及时反馈，而不是挑毛病

总结是成功之母

90后对工作的要求：

1.有保障性的薪资和福利

2.在一个健康、舒适的工作环境上班

3.有和谐互助的团队氛围以及友好的上下级关系

4.在公司内部有存在感，在公司外部会因职业而受到尊重

5.工作具有挑战性，具有成长机会

管理者重要一：

把重要的时间放在培养人身上

①把时间放在重要不紧急的事上（关于人的关注），减少重要紧急的事

②普通的职业经理人80%的时间都是在做重要而紧急的事

③一个高效能的经理人70%的时间都在做重要不紧急的事

④所有重要不紧急的若不能够及时关注就会升级为重要紧急的事

管理者重要二：

信任人是一种重要的管理能力

#授权意味着给员工充分的决策权和施展空间，必要的支持指导和一定资源保障#

把猴子变成猪的方法是命令，

把猪变成猴子的方法是装傻

管理者在团队中的三种角色定位：

①执行：使命必达  ＝结果

核心任务：完成任务，取得信任

②管理：面面俱到

既能解决问题，又能营造氛围

③领导：营造气氛

多营造氛围，借助其他人来达成目标

兔子和猫头鹰的故事