明确企业应聚焦的关键事务后，OKR成败的关键落在是否充分沟通和有效协同上。
一、沟通文化最重要。两种情形需避免：CEO发言过多，音量过高；须花时间强化非KPI导向的管理文化。
二、PDCA习惯。要放弃判断对与错的欲望。不追求完整周密的长期计划，追求的是短期的有效成功复盘，然后交付迭代。
三、复盘时不对人进行评价。要养成对事物的复盘，习惯性聚焦在设计的合理性，执行过程中的差错，可以优化的方式等。
四、目标要足够专注。早期最好只做一个OKR。O要鲜明，有挑战，且真实反映战略路径中的瓶颈问题。KR要量化。
五、全员的学习习惯。
