最近笔者接到公司通知，需要讲一次公开课，基于这个任务，我们今天来讲讲怎么能成功举办一场培训课。
组织和讲好一场培训课可以为分为以下几个阶段：
一、宣传及报名
如果你们公司有专人负责组织报名还好，那这个环节交由对方即可；
如果没有专人，则需要你按个找每个团队，让团队leader去组织报名；
这个基于每个公司的情况不同，而需要灵活去执行。
二、培训选题及培训方式测试
这个逻辑顺序为，首先你要清楚为什么而进行培训？
基于这个原因，逐步展开，然后确定选题，再然后基于选题来确定培训的方式。
如果你是新产品的推介会，目的是让关联团队知道这个产品上线，并知道彼此需要承担的环节和要操作的内容，则需要进行宣贯式培训；
每个受众只需要听即可。
如果是希望给大家带来工具的使用，则可以采用工作坊式，通过案例、练习题让每个受众参与进来，通过动手、动脑，然后在公布理论和方法，这样的掌握才会更深刻，就像笔者，这次就准备采用工作坊的方式来进行《问题分析与解决》这场课的执行。
三、现场流程策划
第一，关于时间安排：
（1）整个培训课程现场首先是时间的选择，基于公司的工作日的运行情况，周一和周五是不太适合安排培训课程的；
（2）培训课程如非需要，一般不安排在上午；
（3）如果是连续课程，一般不超过2天。
第二，关于现场流程安排：
（1）培训课程的现场，基本分为三部分，以此为介绍讲师及暖场、培训课程现场培训和培训课程效果回顾及验收；
（2）
四、物料准备
（1）培训会议场地准备：在公司内还是公司外，如果在公司外则需要提前预定培训场地；
（2）培训会议设备准备，如话筒、音箱、白板、马克笔等物料；
（3）课程物料准备，课程中练习题、案例等提前打印好；
五、培训课程执行
（1）关于设备出错，如话筒没声音，设备断电等，讲师需要及时稳住参训人员的情绪和现场稳定情况；
（2）关于气氛和氛围
让学员参与互动，对于培训一般有三种，如讲授式培训、引导式培训、角色扮演式培训，不管哪一种培训都应该引起学员的参与，与学员一起互动，让学员积极投入进去练习，才能取得较好的学习效果。
（3）关于暖场、冷场
整个培训，要让参与者参与进来，不能过热，也不能过冷。
（4）关于围绕主题
培训要紧扣主题，不能跑题，也不能任一展开。
（5）关于演讲风格
授有条理有逻辑，培训前，讲师就该对所讲授的内容从头到尾梳理一遍，理清每一个环节的逻辑关系，在授课时就会显得有次序、有层次、有逻辑，自成体系，严谨有说服力，不能东一榔头西一锤，讲到哪里算哪里，学员听得累，讲师也讲得被动。
语言要幽默风趣，好的培训不是写出来，也不是吹出来的，而是由讲师一句一句地在课堂上讲出来的。
还有的讲师，讲义做得太漂亮了，课堂上学员的注意力都放在了讲义上，而没有放在讲师身上。讲师的语言表达也生涩难懂，毫无趣味，结果讲师讲得很累，学员学得更累，台下学员睡成一片。
