很荣幸，作为一个产品新人，能够参加 人人都是产品经理社区 举办的 Design Hackathon 活动。在这里，我认识了很多业内人士，也认识了一起在产品路上前进的小伙伴们。这是我第一次参加产品相关的线下沙龙聚会，也算是体验了一把产品经理的工作吧。下文是对这次活动的体验心得，顺便也对我们组的产品方案进行分析。
活动以分组的方式进行，每6个人为一组，按照 寻找痛点(10 mins) -> 头脑风暴(18 mins) -> 方案分类(30 mins) -> 产品设计(60 mins) -> 产品展示(15 mins) 的流程进行。
活动主题：如何使人坚持运动？
寻找痛点
环节要求：找出主题中存在的痛点，并写出来，组内暂时不需交流，限时3分钟。
首先拿到这个主题，按照产品的思路，将主题进行细分，以下是我的思路。题目有3个关键词：人、坚持、运动。以下便是我的细分思路，当然这样的考虑肯定是不周全的。细分的目的是寻找一个点，我们的产品将从这一点切入，所以这样考虑并无大碍。
头脑风暴
环节要求：在便利贴上写上对于痛点的解决方案，贴到A4纸上，3分钟过后将A4纸传给下一位队友，并接过上一位队友传过来的A4纸，继续针对痛点写出自己的解决方案。
这种头脑风暴的方式将极大地激发你的灵感。当你看到队友的解决方案，往往会给你启发，使你迸发出新的idea。
方案分类
环节要求：对解决方案进行整理分类，限时30分。
经过头脑风暴，组内的解决方案基本可以分为以下几大类。
我们把解决方案按照以上方式分类，环节限时是30分钟，实际上仅仅对于分类而言，15分钟就已经足够。剩下的时间可以用于讨论产品的设计了。
产品设计
环节要求：完成产品的设计，输出可以是草图、线框图、PPT等。限时60分钟。
短暂的茶歇后，我们便开始了产品设计环节。组内讨论、思维碰撞、灵感突现，都是这一环节的关键词。我是计算机专业出身的，在这一环节，我深深地感受到文理科思维方式的碰撞。与理工科严谨的思维相比，我发现文科生的思维发散得很开。当我在思考产品定位和用户定位的时候，队友们就可以想到功能点、UI的设计上了。思维发散的好处是能容易产生新点子，而坏处是没有逻辑和框架，容易走偏。这两种思维并没有优劣之分，相反，我认为这两种思维必须要产生碰撞，才能擦出创新的火花。因此我认为不同思维方式的队员们的组内讨论是非常必要的。
在这个环节里，我们首先进行用户定位，产品定位的用户群是白领上班族和死宅族，他们的消费力较强，且缺乏运动，导致亚健康。这为我们之后的商业模式开展打下了铺垫。
然后，我们按照方案分类，把产品的功能模块进行优先级排序。
我们的排序依据是：用户使用你的产品初衷就是为了解决某些问题，因此专业服务和工具类的优先级是最高的，它能满足用户的初衷把用户吸引过来。激励机制和社交模块是用户坚持计划和增强粘性的原因，它起着留住用户的效果，因此放在次要地位。这样，我们的产品定位就明确了：以专业服务为中心，工具类履行执行专业服务提供的计划，通过激励机制使用户坚持，社交模块负责增强用户粘性，用户通过它能找到一起运动的小伙伴，形成良好的健身氛围。
接下来分别对以上4个模块进行功能设计。我们组2人负责专业服务和社交模块的设计，2人负责工具类以及激励机制的设计，1人负责输出产品方案。功能模块的讲解将在下一环节介绍。
最后是商业模式的制定，本来还想把吉祥物也画一画，可惜时间不够哈。
哦，对了，我们产品的名字叫：Fitter。
产品展示
环节要求：7分钟进行产品展示，3分钟进行现场问答。
先来看看我们组的产品最终方案。要感谢我们组的手绘达人哈！
对于1、2点我便不再复述了。
工具类模块
第3点是我们的App首屏，也就是工具类这一模块。用户首次使用产品，注册时会填写简单的个人信息，如年龄、性别、身高体重、运动时间、运动成本等。根据用户提供的信息，我们的产品会提供给用户针对性的健身方案，为了提高选择性，方案可以有多个，用户可以挑选一个自己喜欢的方案成为每日的健身计划。计划会给用户设定目标，当用户在一段时间内都完成计划目标时，系统会对用户进行再次评估和循环评分，动态地为用户调整健身计划。
专业服务
在工具类模块里，系统会根据用户信息自动推荐适合的健身方案，但我们知道，每个人身体状况是不一样的，而且自动推荐系统也不可能做到十分精确，因此我们的专业服务模块就应运而生了，即个性化健身定制计划。
为了更好的理解这一模块，我们先谈谈产品的商业模式。作为平台，我们可以采用O2O的方式连接用户和教练这两个群体，平台和教练采用3：7比例分成健身佣金。我们为用户提供了半个月的体验试用计划，用户可以小有成效后再决定是否参加收费计划。由于健身是一个坚持才能见效果的运动，因此月会员计划和年会员计划十分适合产品的商业模式。
用户可以根据热度、教练擅长领域、地点等选择自己喜欢的教练。教练的优劣，用户可以通过官方认证(分等级)和用户反馈两个方面去掂量。为了保证用户反馈这一块的质量，只有参加该教练健身计划的收费用户才能进行评价，一定程度上防止了恶意刷评价的情况发生。另外，用户每完成一个阶段的计划后，可以进行一次阶段评价，最后完成总计划后可以进行一次总评。其余时候都不能进行评价，以保证评价质量。
用户参与个性化定制计划后，教练可以对用户进行深层次的沟通和了解，给出针对性的健身计划。用户可以在工具类中查看每日、每周、每月的健身计划完成情况。
激励机制和社交模块
激励机制我们将分为正、反两方面去刺激用户。
正面是每当用户完成阶段计划后，可以获得积分，用于线下兑奖或线上会费的折算。
反面的灵感来自于微信运动，用户可以和好友晒成果进行PK，看谁没有完成计划，如果PK输掉，你的头像、运动宣言、甚至是app打开界面都可以任对方处置。想想你的头像被好友换成一个猪头，或者运动宣言被别人恶搞，不好受吧？产品利用用户的“报复心理”，激发用户的好斗心态，使用户坚持下去。
最后我们进行了竞品分析（貌似只有我们组考虑到这点，哈哈~），瘦瘦、约跑吧、7-Min Workout都是市场上有力的竞争者。
以上便是我们组一下午的活动成果，由于时间有限，方案肯定有疏忽之处，望大家谅解。
总结
今天各组的输出方案质量都很高，加上大家也很热情地提出自己的疑问，因此对演讲时间难以把握，建议主办方可以在大屏幕上显示时间，以便大家都能够看到，利于时间的把握。对于7分钟的演讲时间，可以延长至10 ~ 15分钟，提问时间也可以由3分钟延长至5 ~ 10分钟。
对于我个人而言，很喜欢参加这样的线下活动，喜欢通过思维碰撞产出的方案成果。我们组队员们来自不同背景，很nice，很容易相处，很高兴能认识你们，希望以后大家能多多交流。
最后，希望与各位奋斗在产品路上的人，共勉！
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