周五了，2014年就剩下23周了，本周所有项目暂停了，转而告之的就是一周的会议。

产品定位不明确、产品每个阶段的用户群体不明确，团队沟通配合水平底下，团队效率一直难以提高。

周一，讨论了一个上午的时间，去解决团队目前所遇到的问题：

什么团队沟通不好、约束与授权不明确、工作节奏总是被打乱、对公司要做的事情不清楚，没有方向感等等？等等一个上午的时间，就这样被毙掉了。下午，大家一起去了团建，神马的玩了一下午，周一就这样在恍惚中结束掉了。

周二，在老大和另一位创始人，睁的面红耳赤之际，大家总算解决掉了，产品定位与用户群体的问题。

周三，在一位高大上的创业导师培训中，结束了很无聊的一天，因为他讲的基本都是废话，所有的方法，自己早在大学期间就已经知道，并学会了的方法。

周四，真尼玛闲的蛋疼，各种刷资讯、刷微博、刷微信。

周五，也就是今天，上午竟然又趴在桌子上睡着了，中午的时候，老大终于给了一套方案出来，让设计一个页面出来。尼玛，终于有活干了，鸡冻了好一阵子。

反思：

A>创业公司的一些问题：

    1.对于那些产品定位还不明确，并且在不断失措中的创业型公司，老老实实的把现在手头的活做好，即使明知道有些东西是在做无用功，也把它认真做好。

    2.无论什么时候，一个团队最重要的不是你做的项目，而是这个团队中的人，大家有没有共同的目的、个人能力强不强、做事情的时候效率值高不高、老大领导管理能力强不强，融资什么的都不是重点。

    3.一直认同一句话，创业型公司，个个都要是一条龙，而不是有人是条虫，还需要别人带着你，这会严重拖团队的后退。（不要讲什么节约成本、没钱招到牛逼人才，除非你真的不想做一件特别大的事情）