都说35岁以后想找工作就难了，你同意这种说法吗？你又知道是为什么吗？

在职场上，很多人随着年龄的增长，都对自身的能力和未来职业的发展表示担忧，都知道长期这样是不行的，但却不知道自己究竟差在哪里，更不知道如何去提升。

有的人抱怨公司没有开展针对性的培训；

有的人找不到学习的榜样，即使有，也无法准确地找到学习的切入点；

有的人对任职的公司未来发展、公司所处的行业、自己职业的规划……都感到迷茫；

有的人想跳槽、想创业，却不知道自己应该在个人能力上提前做好哪些准备，并对自身能否创造价值而感到怀疑；

……

总之，身在职场年龄越大，越感到惶恐不安。

作为一个职场人，你知道自己应该在35岁前，掌握哪些基础商务能力吗？

GLOBIS（顾彼思）商学院的管理者们，根据20多年教学中，遇到7万多名学员的案例，以及课堂实践，集体编著了《如何成为职场实力派》，给了我们很好的答案。

《如何成为职场实力派》一书共10章，总体分成五大部分：

第一部分（第1、2章）：

学习两种提高商务基础能力的方法：

1、逻辑思考力：“建立逻辑”的思考方法，是一切能力的基础；

2、人际沟通能力：以逻辑思考能力为基础的，易于理解的沟通方式。

第二部分（第3-5章）：

发现并设定问题、解决问题的3个基础方法：

1、假说构建能力：提出假说的能力，摆脱根据“手头线索”进行调查与思考的限制；

2、信息收集能力：为了难提出的假说，进行信息收集的方法；

3、数据与信息分析能力：对收集到的信息，进行分析、加工和说明的能力。

第三部分（第6、7章）：

1、思考对策的能力：商务中思考下一步对策的方法。

2、演讲能力：向决策者有效传达事情的方法。

第四部分（第8、9章）：

提高执行计划的能力：

1、人际影响能力：在实际工作中带动同事共同努力的方法；

2、团队协作能力：站在领导的立场组建团队的方法。

第五部分（第10章）：

志向发展能力：

围绕开发能力的目的，如何使自己的职业和志向得到发展。

顾彼思商学院，长期致力于培养为社会带来创新和变革的商务领导者，学院基于各类活动动积累的知识和经验，进行具有实践性的经营管理知识和方法的研究、开发和传播。

在这样的背景下提出的方法，很具权威性和实操性。

在此，根据书中介绍的方法，谈谈个人体会：

【一】职场人的思考性和客观性：

2014年开始，我从原来的行政管理岗位，转向公司经营。

由于过去并没有太多的业务、专业等经验，于是我负责的业务拓展、项目运营，大多依赖于各种思维工具和数据分析工具。每项工作，都需要前期大量的信息收集和方案研究。

看上去我是一名运营菜鸟，是一个“门外汉”，但在我职业转型的第一年，就让自己负责的分公司，在整个集团业绩排名前3。排在我后头的，居然都是从业十余年的行业精英。

在工作中，我们常常“凭直觉判断”和“照经验办事”。

这两种行为的背后，反映了很多人存在的问题——惰性和武断：

我们时常懒得思考，懒得收集信息，懒得分析数据……

因为这样的惰性，使我们看到表象，就立即凭直觉作出判断，随之凭经验采取措施。

看上去似乎雷厉风行，但其实就是偷懒了。

即使最后得到了好的结果，那也只能说是运气使然；

事情办砸了，貌似你不需要承担太多责任，那只是你所谓的“行动力”和“反应力”掩盖了你偷懒、武断的真象而已。

职场人真正的思考性和客观性，体现在TA的逻辑思考能力、信息收集能力、数据分析能力以及思考对策的能力。

看上去事前的逻辑思考、信息收集和数据分析、应对措施的规划……这些耽误了我们很多时间，但是，有句话叫“磨刀不误砍柴工”。

一项工作，我通常在前期花费80%的时间用于分析和思考，剩下20%的执行时间，我是精准、高效的，整体耗费的时间和别人相同，但我却有效地避免了用功。

所谓“磨刀”，其实就是思考和客观的分析。

【二】从沟通力到个人影响力：

人际沟通能力、演讲能力、人际影响能力，这三项基础能力既相互关联，又层层递进。

在职场上，人际沟通是常态，如果你不懂人，就无法准确地应用沟通的方式；如果你不事先明确结论，那么沟通的过程很可能全是无效的。因此，掌握人际沟通的“套路和方法”是基础。

演讲是说服的手段：如果说人际沟通是相互的，能否达到沟通的目的，一半取决于自己，另一半取决于对方；那么，演讲的成功与否，则一切都取决于演讲者。因为在特定的时间内，所有的人都会以你为中心。

良好的人际沟通能力和演讲能力，能够帮助你塑造个人的影响力。

影响力的塑造，一半在于日常的人际关系建设，另一半，则在于关键的说服（当然，说服除了演讲，还需要成功的实践）。

【三】团队协作是成功的捷径：

共同的目的、明确的目标、相同的价值观和规则、领导、成员，是构成团队的五大要素。

目的、价值观和规则，决定了团队的思想是否统一；

目标决定了团队的狼性；

领导力决定了团队的凝聚力；

成员的执行力决定了团队的效率。

我们常把团队协作能力当成领导一个人的责任，但实际上，弄明白以上五大要素，就知道，这和每个人都不无干系。

在一个团队中，参与各项工作的每个人都是成员，当你负责某项任务时，你就是领导。

因此，5大要素每个人都需要思考。

一个职场人的10大基础能力，既相互独立，又密切关联，少一样都不行。

个人能力开发和提升的过程，充满艰辛，每一项能力的掌握，都需要反复的训练，有时，甚至需要付出代价和教训。

但是，只要立即行动，并持续、正确地使用每一种方法，就一定能够让自己成为职场的实力派。